史蒂夫·喬布斯是一個(gè)強(qiáng)硬、粗暴，難以相處的老板，很多人因?yàn)椴豢叭淌芏x擇了離開(kāi)，但喬布斯依然吸引和培養(yǎng)了眾多的世界級(jí)的優(yōu)秀人才。這是為什么呢？現(xiàn)任蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克道出了其中的緣由，我們很早就意識(shí)到，如果你不說(shuō)出自己的意見(jiàn)，他就會(huì)把你趕走。但是，你如果不知道如何落實(shí)他的想法，那么你也無(wú)法在蘋(píng)果待下去。

實(shí)際上，庫(kù)克告訴我們，你要想得到上司的信任，讓自己從平庸走向優(yōu)秀，你就要有與上司不一樣的地方，但不要試圖去挑戰(zhàn)上司的權(quán)威。

那么，我們應(yīng)該如何表現(xiàn)呢？這就是我們下面要談到的三條“職場(chǎng)鐵律”。

第一條鐵律：你可以不敬這個(gè)人，但一定要敬這個(gè)位

你的上司也許不如你有能力、有水平，或者你的上司沒(méi)有漂亮的業(yè)績(jī)，或者你的上司不近人情，等等。你即使有上千條的理由，你也必須保持對(duì)上司的敬重。用《用權(quán)之道》的作者杰弗里·普費(fèi)弗說(shuō)過(guò)的一句話就是：“職位本身就意味著稱(chēng)職，我們就得像對(duì)待稱(chēng)職的人那樣對(duì)待他?！?/p>

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，在前面的博文中談到了很多。這里不妨再談兩點(diǎn)，一是社會(huì)性。假如你的上司很糟糕，你想站出來(lái)反對(duì)，但是，當(dāng)你看到周?chē)耐露疾扇〕聊膽B(tài)度時(shí)，你還會(huì)這樣做嗎？相信大多數(shù)人不會(huì)這樣做，即使你不懼怕挑戰(zhàn)權(quán)勢(shì)帶來(lái)的后果，你也會(huì)擔(dān)心這樣做會(huì)遭到眾人的排斥，沒(méi)有人愿意和一個(gè)時(shí)常反對(duì)自己上司的人套近乎。

另外一點(diǎn)，就是德性，或者說(shuō)品格。就如作家杰夫·歐里瑞在他的《百夫長(zhǎng)的原則》中寫(xiě)的一句話：“‘高尚’包含了一系列的美德，包括……對(duì)上級(jí)的謙卑。”即使你的上司是多么地讓你不能忍受，你也要保持對(duì)上的敬重。諸如打小報(bào)告、說(shuō)上司的壞話等，都不是我們應(yīng)該提倡和認(rèn)同的行為。

這不是“奴性”，這叫守規(guī)矩。沒(méi)有規(guī)矩就不會(huì)有秩序，沒(méi)有秩序就不會(huì)有效率。一個(gè)不守規(guī)矩的人不會(huì)是善的表現(xiàn)，他終會(huì)給組織和他人帶來(lái)麻煩。

實(shí)際上，再糟糕的上司也有值得你敬佩的地方，否則老板就不會(huì)信任他任用他。很多時(shí)候是我們自己“看不慣”而已。當(dāng)然，也不排斥存在個(gè)別的惡棍、混蛋上司，這需要另當(dāng)別論。

第二條鐵律：你可以有不同的想法，但一定要執(zhí)行上司的命令

什么是好的下屬？好的下屬要有自己的想法，能夠脫離他人的影響進(jìn)行獨(dú)立思考。并且當(dāng)自己的想法與上司的想法不一樣的時(shí)候，特別是在你認(rèn)為上司的想法出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，能夠坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)，甚至進(jìn)行大膽地爭(zhēng)辯。但這并不代表你就可以**上司的命令。

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，科林·鮑威爾在《我贏定了》有專(zhuān)門(mén)的論述，他認(rèn)為“稱(chēng)手的部下”是那種“敢于與我爭(zhēng)辯，但絕對(duì)服從命令”的下屬。他在書(shū)中是這樣說(shuō)道：

對(duì)于什么是一支隊(duì)伍最重要的任務(wù)，你的長(zhǎng)官可能會(huì)與你的認(rèn)識(shí)完全不同。在我待過(guò)的一些部隊(duì)里，高級(jí)長(zhǎng)官看重的是續(xù)役率、逃兵率和參與購(gòu)買(mǎi)國(guó)債等情況，我們這些下級(jí)軍官則將主要精力都放在了部隊(duì)的訓(xùn)練上。的確，從原則上講，高級(jí)長(zhǎng)官看重的問(wèn)題非常重要；但從實(shí)際上看，這些問(wèn)題與我們的具體工作有距離。不過(guò)我從不抗拒上級(jí)的首要意圖；相反，我總是竭盡全力，堅(jiān)決迅速地完成上級(jí)交代的任務(wù)。只有越快讓上級(jí)滿意，才能越干脆地避免他們嘮叨個(gè)不停，我也才能盡快地全身心投入到我的工作重點(diǎn)中去。務(wù)實(shí)才是王道。

實(shí)際上，鮑威爾告訴了我們這樣一個(gè)道理，不要把上司的想法看得多么“糟糕”，很多時(shí)候只是雙方的關(guān)注點(diǎn)不同而已。你要有自己的想法，但你要懂得在什么時(shí)候、什么情況下放棄自己的想法。即使在你看來(lái)，你的想法是多么的好。

老板是最后拍板的人，如果你不能讓上司做出改變，你就必須執(zhí)行上司的決定。當(dāng)然，如何執(zhí)行，這里面有許多的文章可以做，你可以采取更加靈活的方式，但方向是不能變得。堅(jiān)決執(zhí)行上司的命令意味著，你要善于把上司的想法落到實(shí)處，取得最佳的效果。

第三條鐵律：你可以比上司更聰明、更能干，但一定不要炫耀自己

要想讓自己在上司手下出頭更快，走得更遠(yuǎn)，你就需要有一技之長(zhǎng)，還要有成名之舉，讓你的上司對(duì)你另眼相看。但是，不管上司多么地器重你，也不管你擁有多么大的功勞，你都不能因此而炫耀自己。

豪斯作為美國(guó)第28屆總統(tǒng)伍德羅·威爾遜的助理對(duì)威爾遜總統(tǒng)的影響，遠(yuǎn)比當(dāng)時(shí)許多政治領(lǐng)袖的影響大得多，為此人們稱(chēng)豪斯為“移山倒?！钡拇髱?。豪斯在晚年認(rèn)真總結(jié)了自己與威爾遜溝通交流的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是：你既會(huì)出謀劃策，又能擺正自己的位置，維護(hù)上司的顏面。同時(shí)，對(duì)自己所作的建議和貢獻(xiàn)能守口如瓶，絕不向第三人炫耀。

實(shí)際上，沒(méi)有哪位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡處處?kù)乓约旱南聦?，?dāng)然也不會(huì)喜歡一個(gè)一無(wú)所用的笨蛋。正如科林·鮑威爾在《我贏定了》中談到的：“我需要比我聰明的家伙，但他們最好看不到這點(diǎn)，或者看到了不會(huì)表露出來(lái)?！?/p>

作為下屬，你要懂得把上司放在你的上面，讓上司在外人看來(lái)很風(fēng)光，很成功。上司成功了，你也就成功了。下屬就是上司的影子，你的上司能走多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。

當(dāng)然，我們并不反對(duì)挑戰(zhàn)上司的權(quán)威，有時(shí)你也必須這做，但當(dāng)你這樣做的時(shí)候，一定要有這樣做的道理。