假如我們從未做過這件事，今天還會不會去做？
我們必須要問，而且要很認真地問這樣一個問題：“假如我們從未做過這件事，以我們今天的所知，會不會去做？”如果答案是否定的，我們就應該繼續(xù)問：“我們現(xiàn)在應該怎么辦？”
在下面三種情形下，我們應當采取的措施都應該是：直截了當?shù)姆艞墶５谝环N情形：如果一個產品、服務、市場或流程“還有幾年好日子”可過，那么就應該選擇放棄。正是這些奄奄一息的產品、服務或流程，常常需要耗費最多的心力和最大的努力，并且牽絆著生產效率最高、最能干的人。第二種情形：如果一個產品、服務、市場或流程惟一留存的原因，只是因為在會計賬目上完全注銷了，而沒有任何其他價值的話，我們就應該將它放棄。從管理的目標角度來看，沒有“不花錢的資產”（costlessassets），只有“沉沒成本”（sunkcosts）對于企業(yè)而言，當企業(yè)不進行生產和經營活動時，不會遭受損失的那一部分不變成本稱為“準不變成本”（quasifixedcost）；如果它不可避免，或者說是沉沒的，這意味著當企業(yè)不進行生產和經營活動時，也得有這部分支出，那么不因決策而變化，即與決策無關的成本就是“沉沒成本”?！g者注。第三種情形，也是最重要的一個應該放棄的理由，就是為了保存而保存。其實，保留那些“行將就木”的產品、服務、市場或流程，反而使得處于成長期的新產品、服務或流程受到阻礙或被忽略。
行動指南：
對照上述問題進行反思，若答案是上述情形，那么就要堅決放棄那些看似很重要的事情。
摘自：
彼得·德魯克《21世紀的管理挑戰(zhàn)》（ManagementChallengesforthe21stCentury）
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