【尺碼配比】不合理，也是終端經(jīng)營(yíng)管理者最容易犯傻的事情，實(shí)務(wù)中，我們?cè)谇逅忝考編?kù)存時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)那些積壓品，幾乎都是大碼或小碼系列。
犯傻的原因，主要在于對(duì)「尺碼常規(guī)正態(tài)分布」的誤解，以及對(duì)相關(guān)數(shù)理工程統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)技術(shù)的缺乏。實(shí)務(wù)中，目前在【尺碼配比】方面更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)，而且常常是同類產(chǎn)品（如上衣），按照相同的尺碼比例進(jìn)行訂貨與配貨，由此帶來(lái)了大量的銷售損失。舉例說(shuō)明，假設(shè)某款某色商品有四個(gè)碼，銷售10件的比例為２：３：３：２，那么請(qǐng)問(wèn)，銷售20件時(shí)的比例呢，是４：６：６：４？30件呢？是６：９：９：６？答案是：絕對(duì)不是！再問(wèn)，37件呢？137件呢？如何有效而快速地處理，是關(guān)鍵所在！

上海心贏銷品牌策劃有限公司  合伙顧問(wèn)師  陳琦曜先生

                                         奶牛老師  劉金平先生