員工激勵(lì)全方略（簡(jiǎn)要版） 一、現(xiàn)代員工激勵(lì)認(rèn)知 1.員工激勵(lì)的概念與實(shí)質(zhì) 3.員工激勵(lì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵(lì)元素 案例分析：霍桑實(shí)驗(yàn)新解 6.由員工氣質(zhì)差異剖析員工激勵(lì) 二、激勵(lì)理論簡(jiǎn)析及運(yùn)用策略 1.-滿足上行與挫折下行給管理者的啟發(fā) 案例分析：為什么不滿意 -管理者應(yīng)關(guān)注的激勵(lì)因素是什么 案例分析：發(fā)獎(jiǎng)金惹的禍…… 3.企業(yè)里有哪些不公平 4.發(fā)掘高期望值、高效價(jià)元素 案例分析：十日游獎(jiǎng)為何被放棄 三、激勵(lì)原則解析 2.因人而異 案例討論：企業(yè)三類(lèi)員工差異化激勵(lì)術(shù) 3.獎(jiǎng)懲適度 案例分析：制度重于技術(shù) 5.有言在先，先激后勵(lì) 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工激勵(lì)術(shù) 四、員工激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)策略 1.利益激勵(lì) -如何構(gòu)建公平性薪酬等級(jí) -如何設(shè)定激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu) -如何設(shè)計(jì)與實(shí)施福利項(xiàng)目 -長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì) 案例分享：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及管理策略示例 2.成就激勵(lì) -績(jī)效管理制度如何體現(xiàn)公正和激勵(lì) -績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的公正性把握 -如何客觀掌控績(jī)效信息 -保障考核結(jié)果公平的實(shí)效策略 -績(jī)效責(zé)任及利益的關(guān)聯(lián)性設(shè)計(jì) 案例分享：企業(yè)績(jī)效管理體系示例 3.培訓(xùn)輔導(dǎo)激勵(lì) 案例討論：如何讓你的部屬快速成長(zhǎng) 4.員工關(guān)系激勵(lì) -企業(yè)應(yīng)建立哪些溝通渠道 -企業(yè)內(nèi)部溝通“葵花寶典” -“員工心聲傾聽(tīng)”的注意點(diǎn) -員工滿意度的結(jié)果運(yùn)用與解決改善 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何運(yùn)用滿意度調(diào)查 -如何讓員工“參與” 5.發(fā)展激勵(lì) -工作擴(kuò)大、豐富化的一般做法 -如何建立員工晉升多通道標(biāo)準(zhǔn) 案例分析：怎樣留住這位工裝制作高手？ -職涯發(fā)展激勵(lì) 6.精神與文化激勵(lì) -鼓勵(lì)與欣賞 -優(yōu)良文化育化和激勵(lì) 7.服務(wù)與關(guān)懷激勵(lì) -員工職場(chǎng)壓力和情緒分析 -壓力的診斷與緩解 -心理疏導(dǎo)與咨詢的方法與技巧 -員工健康與關(guān)懷的適時(shí)運(yùn)用 五、現(xiàn)場(chǎng)答疑