客戶：深圳市網(wǎng)聚天下科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/6/8 0:00:00 網(wǎng)聚天下公司是一家科技聯(lián)盟企業(yè)集團(tuán)。對(duì)該公司全體基層干部、骨干員工、部門(mén)經(jīng)理以上人員、人力資源部全體人員、公司總經(jīng)理進(jìn)行了為期 2天的績(jī)效管理咨詢(xún)與輔導(dǎo)，第一天是全員宣導(dǎo)和績(jī)效管理知識(shí)普及，第二天是中高管績(jī)效實(shí)施中的各種問(wèn)題咨詢(xún)輔導(dǎo)。采用咨詢(xún)式培訓(xùn)方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、討論，結(jié)合該公司的績(jī)效管理體系中的各種制度和工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，解答了該公司各種有關(guān)績(jī)效管理的疑問(wèn)，糾正了該公司在績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)輔導(dǎo)了績(jī)效考核指標(biāo)中KPI、PCI、PRI、NNI、WAI、PDI、YYI等各種指標(biāo)的設(shè)定方法和技巧，通過(guò)角色扮演、情景模擬的方式就如何進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談進(jìn)行了全面系統(tǒng)的訓(xùn)練。同時(shí)對(duì)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的技術(shù)和藝術(shù)作了介紹。取得了很好效果。并在后續(xù)進(jìn)一步就該公司績(jī)效管理工作落地達(dá)成了為期三個(gè)月的輔導(dǎo)跟進(jìn)。