郭豐華老師三月份為山西運城為某大型國企授課責任與擔當,授課對象為該集團一百多名中高層管理人員,課程以互動式案例教學為主,學員反響熱烈,反饋效果很好。
茫茫人海,請在心里栽種一株凈蓮,來洗滌心靈的塵埃,等待“滄?!被没癁椤吧L?。” ——題記 茫茫人海,你我都是一粒漂浮在其中的微小塵埃。我們小小的身子在偌大世間里不斷漂浮著,不斷地想在世間里尋找到能讓自
職場中浮浮沉沉,薪水卻始終停滯不前,這恐怕是不少白領心中的痛。如果你在人事部的“考評排行榜上”一直名列前茅,為什么不試著向老板提出加薪,爭取自己應得的利益呢?當然,談加薪事關重大,沒有方法、技巧,結局
有道是;“地不畏其低,方能聚水成海;人不畏其低,方能孚眾成王?!笔篱g萬事萬物皆起之于低,成之于低。低姿態(tài)處世做人正是一種“終成其高、必成其大”的哲學。因而,為人處事要懂得謙虛謹慎,甘愿處低,這樣方可登
在中高層諸多的管理工作當中,培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個重頭戲。不僅因為人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,更因為人才是企業(yè)基業(yè)長青的根本保證。中高層管理人員對于人才的培養(yǎng)主要是兩個方面,一個是團隊整體教育,二是培
關于“高層管理團隊”的著述很多,然而多數企業(yè)對高層管理團隊持有一種錯誤的看法。在問及企業(yè)的高層管理團隊時,一位執(zhí)行副總裁回答道:“團隊?嗯,你們怎么定義團隊?我們的高層領導是一個強手如林的集體,很難稱
職場上,有這樣兩種截然相反的人 有人生怕別人舒服,盡量讓別人不舒服,而只要自己舒服就行; 還有一類人生怕別人不舒服,盡量讓別人舒服,哪怕委屈自己。 跟千萬年薪的老總談,談上兩到三個小時,無論我
一、 分工 一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)
團隊作為一種組織形式在很久以前就出現在了體育、軍事、經濟領域,近年來,這一概念日益受到人們的青睞,它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一,從而實現組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團隊推進,促進
在傳統(tǒng)概念里,企業(yè)的“決議計劃”和“執(zhí)行”的角色分工是這樣的:公司高層治理職員或者僅僅只是老板,經常是靠“拍腦袋”決議計劃,而通常情況下,員工在某項公司決議計劃出臺之前是絕不知情的,甚至大多數中基層治