10年前，名哥在夢(mèng)想的召喚下，初試商海，創(chuàng)辦“狼旗”品牌。

寓意，以狼的精神為旗幟。那時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)一無(wú)所知，完全憑著一腔熱血。狼性之于名哥，首推勇敢。

到企業(yè)里做咨詢培訓(xùn)的調(diào)研，經(jīng)常聽(tīng)到很多員工、甚至是干部對(duì)公司老板的抱怨。

“我們這個(gè)老板，一點(diǎn)戰(zhàn)略眼光也沒(méi)有！曾經(jīng)有多好的機(jī)會(huì)，都給浪費(fèi)掉了！”

“老板根本就不懂管理，把公司搞的亂七八糟！”

“老板根本沒(méi)啥文化，初中都沒(méi)畢業(yè)。我這個(gè)大學(xué)生，在他這里，真算是屈了才了！”

“我們老板口才太差了，說(shuō)起話來(lái)結(jié)結(jié)巴巴，能把人急死！”

……類(lèi)似這樣的言論，多了。

對(duì)于這樣的抱怨，名哥總是先不說(shuō)話，微笑著聽(tīng)他講完。然后問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題：“你有沒(méi)有想過(guò)，老板這么不行，那也不行，但今天為什么是你跟他叫老板，而不是反過(guò)來(lái)呢？”

聽(tīng)完這話，對(duì)方一般無(wú)語(yǔ)，馬上安靜下來(lái)。

名哥又多一句：“其實(shí)，很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗饶阌赂?，他比你更敢于承?dān)責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)！”

不就是這樣嗎？中國(guó)改革開(kāi)放，第一批下海經(jīng)商的那些人，包括今天在商場(chǎng)上依然叱咤風(fēng)云的人物，在他們當(dāng)初決定拋掉自己的鐵飯碗，告別自己安逸的生活走向商海的時(shí)候，他們是能力最強(qiáng)的人嗎？是學(xué)歷最高的人嗎？是人脈最廣的人嗎？都不一定。

但他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，勇敢。

在別人不知道海水是咸是淡的時(shí)候，他們已經(jīng)嗆了第一口海水。在別人不知道海水是深是淺的時(shí)候，他們已經(jīng)勇敢的站在了潮頭。所以他們撈到了第一桶金，成為先富起來(lái)的一撥人。

沒(méi)有勇氣，你有再高的學(xué)歷、再多的知識(shí)、再好的口才又有什么用呢？

成吉思汗和他的子孫，橫掃歐亞大陸，建立了歷史上最大的帝國(guó)。但最多的一次戰(zhàn)役，其出動(dòng)軍隊(duì)的數(shù)量不過(guò)15萬(wàn)人。

元滅宋，更是以落后戰(zhàn)勝了先進(jìn)，野蠻戰(zhàn)勝了文明。如果成吉思汗們面對(duì)大宋朝，是這么想的，那會(huì)怎么樣？

“哎呀，這個(gè)敵人太強(qiáng)大了。他們有燦爛幾千年的文化，有汗牛充棟的典籍，有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、有多于我們數(shù)倍的人口和軍力，有歷經(jīng)無(wú)數(shù)刀兵烽火積累的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，有《孫子兵法》、有黃石公《三略》……”

幸虧，成吉思汗們沒(méi)讀過(guò)什么圣賢書(shū)，沒(méi)中過(guò)什么狀元，所以，他們是不會(huì)這么想的。他們面對(duì)的是酷烈的天氣，是殘暴的狼群，和強(qiáng)大的對(duì)手。游獵民族在與自然抗?fàn)幍倪^(guò)程中養(yǎng)成了勇敢的性格，因?yàn)樗麄冎?，要想?zhàn)勝惡狼，就必須比惡狼更兇狠。

中國(guó)歷史上的改朝換代，大多是從北向南發(fā)起。唐太宗有鮮卑人的血統(tǒng)，元和清都是來(lái)自草原的部落。之所以如此，是因?yàn)槊鎸?duì)來(lái)自北方的狼，中原的文明更像是被馴化的羊群，臣服與順從是文化的主流。站在歷史的今天，我們實(shí)在是應(yīng)該感謝這種民族之間的交融，他讓我們的血液中不斷地融入狼性，讓中華民族的兒女，永遠(yuǎn)不失去血性。

今天，我們反對(duì)任何的侵略和窮兵黔武，反對(duì)暴力和血腥。

然而商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越白熱化的時(shí)候，一家公司，一家公司的老板，員工，如果沒(méi)有狼性，如果不夠勇敢，最后的結(jié)局也只能是成為別人的獵物。十幾年前，中國(guó)的通信設(shè)備市場(chǎng)，被稱為“七國(guó)八制亂中華”，七個(gè)國(guó)家八種制式的交換機(jī)占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)，民族品牌幾無(wú)立身之地。這個(gè)時(shí)候，以“巨大中華”為代表的四大民族設(shè)備制造商勇敢的參與競(jìng)爭(zhēng)，奪回了這個(gè)市場(chǎng)，其中的佼佼者華為公司更是首倡狼性文化，到今天成為世界通信設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，讓世界巨頭為之膽戰(zhàn)心驚。

2013年，華為銷(xiāo)售收入2390億人民幣的營(yíng)業(yè)額。但十幾年前，其老板任正非卻說(shuō)，當(dāng)年，我們是由于無(wú)知才進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的，如果知道家門(mén)口就有這么多的巨頭，可能我們根本就不敢進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

無(wú)知者無(wú)畏。

無(wú)畏者無(wú)敵。

做管理咨詢培訓(xùn)這么多年，到任何一家公司轉(zhuǎn)上半小時(shí)，我就能知道這家公司的管理怎樣，甚至能知道業(yè)績(jī)?cè)鯓?。如果公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候，所有人都爭(zhēng)著往前坐，發(fā)言的時(shí)候，每個(gè)人都積極踴躍表達(dá)意見(jiàn)，定目標(biāo)的時(shí)候，每個(gè)人都主動(dòng)承諾更高的目標(biāo)，那這家公司一定不差。

如果進(jìn)入一家公司的辦公大廳，死氣沉沉就如進(jìn)入太平間一樣。公司開(kāi)會(huì)，只有老板一個(gè)人說(shuō)話；分享時(shí)，必須點(diǎn)名才表達(dá)意見(jiàn)；表達(dá)意見(jiàn)也是順著老板的意思講，你好我好大家好，沒(méi)有任何自己的主見(jiàn)，那么這家公司，也就看到了盡頭。

2013年8月底的一天，名哥去百度公司移動(dòng)事業(yè)部分享《品牌定位》，一出電梯，便見(jiàn)辦公室大門(mén)貼著幾個(gè)大字：內(nèi)有惡狼，綿羊勿入。不禁一笑：狼文化，今天已經(jīng)成為商場(chǎng)的普世價(jià)值。

不僅公司如此，作為一個(gè)個(gè)人，也同樣如此。

想起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，要離開(kāi)原來(lái)的單位，內(nèi)心有很多猶豫，單位名氣大、待遇也不錯(cuò)、有保障，一旦離開(kāi)，創(chuàng)業(yè)不順利怎么辦？沒(méi)有客戶怎么辦？賠錢(qián)了怎么辦？

想了半天，最后只問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：你到底敢還是不敢？

內(nèi)心另一個(gè)聲音響起：娘的，有什么不敢？干!

就此毅然辭職，走上創(chuàng)業(yè)之路。

至此無(wú)悔。