《企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練》核心內容
第一講:團隊建設
一、團隊如何建設?
團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能,沒有內心的強大的員工,就沒有強大的公司。
二、優(yōu)秀的團隊有優(yōu)秀的領導、有統(tǒng)一的思想、有競爭的機制、統(tǒng)一的行動。
第二講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊,內心的強大
一、人格與商業(yè) 二、商業(yè)人格 三、商業(yè)文明啟蒙
第三講:結果與任務-----執(zhí)行就是要結果
一、結果是什么? 二、什么是任務,什么是結果? 三、如何做結果
第四講:客戶價值-----決定企業(yè)的生死興衰
第一節(jié):時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代
第二節(jié):客戶是什么?——客戶是我們的衣食父母
第三節(jié):客戶價值是什么?——滿足客戶多重需求,超越客戶期望
第四節(jié):客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青
第五節(jié):客戶價值怎么用?——如何叫客戶價值在企業(yè)落地
第五講:執(zhí)行型人才的三大標準-----我是執(zhí)行人才嗎?
第一是信守承諾;第二是結果導向;第三是永不言敗
第六講: 執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領
一、執(zhí)行的八字方針:認真第一、聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則:結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
第七講:企業(yè)4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
R1(凡事必有結果):結果定義,預算與計劃系統(tǒng)
R2(有結果就必須落實到“我”):承諾結果,關鍵職責
R3(對“我”不相信就必須檢查):檢查結果,業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)
R4(有檢查就必有獎罰):即時獎罰,業(yè)績考核評估系統(tǒng)
第八講:高層執(zhí)行力——迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰(zhàn)略底線 二、狼性總經理四大領導原則 三、狼性總經理的三大角色定位
第九講:中層執(zhí)行力
一、中層執(zhí)行要點
1、戰(zhàn)略執(zhí)行 2、帶領團隊 3、追求業(yè)績 4、超越期望
二、中層常犯的四大錯誤
三、中層執(zhí)行方法(兩講三做)
1、講清結果 2、講清后果 3、做檢查 4、做獎罰 5、做復制
領導與員工,各自承擔責任,就是為對方負責,為團隊責任,為客戶負責,這就是執(zhí)行團隊成功的根本。