《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》核心內(nèi)容 第一講：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。 二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思想、有競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制、統(tǒng)一的行動(dòng)。 第二講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大 一、人格與商業(yè) 二、商業(yè)人格 三、商業(yè)文明啟蒙 第三講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果 一、結(jié)果是什么? 二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？ 三、如何做結(jié)果 第四講：客戶(hù)價(jià)值-----決定企業(yè)的生死興衰 第一節(jié)：時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 第二節(jié)：客戶(hù)是什么？——客戶(hù)是我們的衣食父母 第三節(jié)：客戶(hù)價(jià)值是什么？——滿(mǎn)足客戶(hù)多重需求，超越客戶(hù)期望 第四節(jié)：客戶(hù)價(jià)值的意義——客戶(hù)價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青 第五節(jié)：客戶(hù)價(jià)值怎么用？——如何叫客戶(hù)價(jià)值在企業(yè)落地 第五講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----我是執(zhí)行人才嗎？ 第一是信守承諾；第二是結(jié)果導(dǎo)向；第三是永不言敗 第六講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二 二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù) 三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二 第七講：企業(yè)4R運(yùn)營(yíng)管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系 R1（凡事必有結(jié)果）：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng) R2（有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”）：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé) R3（對(duì)“我”不相信就必須檢查）：檢查結(jié)果，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng) R4（有檢查就必有獎(jiǎng)罰）：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng) 第八講：高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化 一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線 二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則 三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位 第九講：中層執(zhí)行力 一、中層執(zhí)行要點(diǎn) 1、戰(zhàn)略執(zhí)行 2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 3、追求業(yè)績(jī) 4、超越期望 二、中層常犯的四大錯(cuò)誤 三、中層執(zhí)行方法（兩講三做） 1、講清結(jié)果 2、講清后果 3、做檢查 4、做獎(jiǎng)罰 5、做復(fù)制 領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對(duì)方負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)責(zé)任，為客戶(hù)負(fù)責(zé)，這就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成功的根本。