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熊建軍:《宏觀經(jīng)濟(jì)與新基建投資》
2020-09-17 2386
對象
大型企業(yè)集團(tuán)、政府、董事長、總經(jīng)理、中高層管理者
目的
疫情常態(tài)化對全球經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)的影響與未來演變;           新形勢下宏觀經(jīng)濟(jì)政策與拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎;   新基建的內(nèi)涵與投資、建設(shè)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式; 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與金融升級的方向與路徑;
內(nèi)容

危機(jī)應(yīng)對下的思考題:

1、 如果全球疫情防控成為常態(tài)化,中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)在哪里?

2、 新基建與“四萬億”有何不同,新基建的創(chuàng)新與切入點(diǎn)在哪里?

3、 新基建與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、供給側(cè)改革、新興產(chǎn)業(yè)升級如何融合?



第一模塊:周期:新冠疫情對全球與中國經(jīng)濟(jì)的深刻影響

一、      從2008金融危機(jī)到2020年全球疫情

1、  新舊轉(zhuǎn)換:重大技術(shù)革命繁榮后帶來的危機(jī)

2、  危機(jī)信號:貨幣極度寬松與貧富差距顯著加大

3、  危機(jī)延伸:民粹主義、民族主義與經(jīng)濟(jì)問題意識形態(tài)化

4、  危機(jī)轉(zhuǎn)換:U型復(fù)蘇與全球力量與格局的轉(zhuǎn)換

二、      新冠疫情改變世界經(jīng)濟(jì)、金融與產(chǎn)業(yè)版圖

1、  新冠疫情凍結(jié)全球經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)

2、  “六?!保褐醒脶槍χ行∥⑵髽I(yè)的普惠金融力度加大

3、  留得青山:金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈集群

4、  贏得未來:疫情常態(tài)化倒逼產(chǎn)業(yè)鏈與金融升級

三、      雙底線思維:防風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)增長助力中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)過渡

1、  債務(wù)+投資是應(yīng)對上一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要手段

2、  國企高杠桿的形成與去杠桿的風(fēng)險(xiǎn)釋放

3、  穩(wěn)增長與防風(fēng)險(xiǎn):短期調(diào)控與長期深化改革的有機(jī)結(jié)合


第二模塊:新基建:全球變局下的中國經(jīng)濟(jì)新引擎

一、      第四次工業(yè)革命的黎明

1、  重大工業(yè)革命發(fā)展的條件

2、  長期政策、國家資本、全球資源、產(chǎn)業(yè)集群

3、  中國的技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)劣

4、  理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新

二、      新基建的內(nèi)涵與產(chǎn)業(yè)投資方向

1、  5G基站建設(shè)、特高壓

2、  城際高速鐵路和城市軌道交通

3、  新能源汽車充電樁

4、  大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

三、    

大型企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體架構(gòu)

1、  數(shù)據(jù)怎么來:物聯(lián)層、網(wǎng)絡(luò)層  投資驅(qū)動

2、  數(shù)據(jù)怎么管:云平臺、大數(shù)據(jù)  管理驅(qū)動

3、  數(shù)據(jù)怎么用:管理層、應(yīng)用層  業(yè)務(wù)驅(qū)動


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