在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,您或許還會(huì)碰到以下問(wèn)題： ★員工沒(méi)有責(zé)任感，執(zhí)行力太差；為什么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力這么差……？ ★企業(yè)員工“各自為政”，人心渙散？如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓業(yè)績(jī)倍增……？ ★如何讓員工知道只有做好他應(yīng)該做的事，才能掙到他應(yīng)該掙的錢……？ ★如何將老總個(gè)人的成功轉(zhuǎn)化為組織的成功，實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制的工業(yè)化……？ ★為什么關(guān)鍵人員一旦“叛逃”就會(huì)造成巨大損失？如何建立起不依賴能人的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制……？ ★管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結(jié)局還被評(píng)為……？ ★控制不了情緒，提不起精神、沒(méi)有了激情…… 工欲善其事，必先利其器，您是否有了解決問(wèn)題的利器？ “黃埔一出，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒 !創(chuàng)建黃埔團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式!!” 【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干員工及希望提升的整個(gè)團(tuán)隊(duì) 【走進(jìn)黃埔】 世界上最成功最優(yōu)秀的商學(xué)院是哪個(gè)？ 不是哈佛,不是沃頓,更不是凱洛格，是美國(guó)的西點(diǎn)軍校！ 美國(guó)的西點(diǎn)軍校為世人所知，是因?yàn)閺倪@里走出了很多著名將領(lǐng)。然而，人們卻不知道，西點(diǎn)軍校更是培養(yǎng)商界領(lǐng)袖的搖籃。美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克以及通用電氣前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇曾被問(wèn)及同一個(gè)問(wèn)題：在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面，誰(shuí)做得最好？他們的答案既不是哈佛商學(xué)院、也不是通用電氣，而是美國(guó)軍隊(duì)。 他們所指的美國(guó)軍隊(duì)，在很大程度上說(shuō)的是西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生。二戰(zhàn)以來(lái)，該校還為美國(guó)金融界造就了1000多名董事長(zhǎng)、5000多名高級(jí)管理者。以此計(jì)算，西點(diǎn)軍校堪稱美國(guó)最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。 中國(guó)最好的商學(xué)院在哪里？ 我們翻開(kāi)中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)的發(fā)展歷史，改變了中國(guó)人生活、創(chuàng)造了我們這個(gè)繁榮時(shí)代的中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家中，許多人都出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團(tuán)的鄭永剛、宅急送的陳平等等，可謂星光燦爛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2004年底，以營(yíng)業(yè)額計(jì)，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。 作為世界四大軍校之一,與西點(diǎn)軍校齊名的”黃埔軍?！弊鳛橹袊?guó)現(xiàn)代歷史上第一所培養(yǎng)革命干部的新型軍事政治學(xué)校，更是培養(yǎng)了改變新中國(guó)歷史的108位將軍, 堪稱”千古一校”,其影響之深遠(yuǎn)，作用之巨大，名聲之顯赫，可謂萬(wàn)古流芳! 那…… ——黃埔是如何僅用六個(gè)月，讓平庸變卓越？把農(nóng)民訓(xùn)練成將軍？如何讓士兵變將軍的？ ——為何黃埔將領(lǐng)不怕?tīng)奚?，敢于?zhàn)斗到最后一個(gè)人？ ——黃埔是如何塑造軍官？戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？“經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，與一場(chǎng)戰(zhàn)斗并無(wú)二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)在一刻不停地變化。面對(duì)沖突，你不得不保持鎮(zhèn)靜?！薄? 黃埔特訓(xùn)營(yíng)—軍魂 將為您揭秘…… 《黃埔特訓(xùn)營(yíng)—軍魂》您將收獲： □ 如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè) “我們是一個(gè)人”具有黃埔精神的鋼鐵團(tuán)隊(duì)？ □ 讓團(tuán)隊(duì)的成員快速融進(jìn)團(tuán)隊(duì)，在工作中時(shí)刻保持巔峰狀態(tài)，充滿激情去面對(duì)每一天。 □ 學(xué)會(huì)選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道，怎樣有效的管理情緒，找到團(tuán)隊(duì)間溝通的“鑰匙”，使溝通更加流暢。 □ 打造“高效能團(tuán)隊(duì)”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，即有明確分工，又有密切合作，目標(biāo)上高度一致，思想上達(dá)成共識(shí)，行為上相互支持，最終創(chuàng)造共贏的結(jié)果。 □ 如何用黃埔團(tuán)隊(duì)精神塑造企業(yè)文化，怎樣明確企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、使命？增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝？ □ 培養(yǎng)員工的責(zé)任心，工作中遇到問(wèn)題，首先從自己身上找原因；體驗(yàn)什么叫“鐵的紀(jì)律”，打造“凡事服從、絕對(duì)執(zhí)行、沒(méi)有借口”的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。 【授課方式】 軍事化+講授+體驗(yàn) 講授-體驗(yàn)-分享-總結(jié)-解析-總結(jié)-應(yīng)用 【核心內(nèi)容】 ★上 篇：黃埔精神及使命 1、態(tài)度決定一切 2、時(shí)刻保持激情 3、你在為誰(shuí)戰(zhàn)斗 4、商城如戰(zhàn)場(chǎng) 5、軍魂—亮劍 6、黃埔十大軍規(guī) ★中 篇：解讀黃埔團(tuán)隊(duì) 1、黃埔軍人 2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特證 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及風(fēng)采展示 ★下 篇：打造黃埔團(tuán)隊(duì) 模塊一：目標(biāo)篇 １、目標(biāo)的重要性 ２、擁有目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮斗的動(dòng)力 ３、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì) ４、鍛造團(tuán)隊(duì)高度一致性的核心方法 ５、打造超級(jí)成功團(tuán)隊(duì)，一致的承諾 ６、千里之行始于足下，活在當(dāng)下 模塊二：信任篇 1、 高信任度的團(tuán)隊(duì)潛力無(wú)限 2、 信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開(kāi)始 3、 信任與他人無(wú)關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài) 4、 團(tuán)隊(duì)信任打造 模塊三：執(zhí)行篇 1、什么是執(zhí)行 2、什么是戰(zhàn)略 3、執(zhí)行力提升的五大思維（責(zé)任、成果、狼性、感恩、高標(biāo)準(zhǔn)） 4、提升執(zhí)行力的的七大步驟 5、執(zhí)行力的打造 模塊四：溝通 １、 什么是溝通，有效溝通是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ) ２、 有效溝通的模型及溝通的步驟 ３、 常見(jiàn)的溝通誤區(qū) ４、團(tuán)隊(duì)溝通的黃金法則 模塊五：責(zé)任 １、 解讀責(zé)任，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任 ２、團(tuán)隊(duì)責(zé)任感是企業(yè)的靈魂和脊梁 ３、責(zé)任沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有選擇 ４、自我修煉，再造責(zé)任 ５、 建設(shè)責(zé)任管理體系 模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力解析 2、團(tuán)隊(duì)時(shí)代更需要領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)力的九個(gè)維度（激情、承諾、責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性） 4、領(lǐng)導(dǎo)力打造及實(shí)踐 模塊七：感恩 １、感恩文化企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在動(dòng)力 ２、珍惜才會(huì)擁有、感恩才能長(zhǎng)久 ３、感恩父母、感恩公司、感恩祖國(guó) ４、 建設(shè)團(tuán)隊(duì)感恩賞識(shí)文化 模塊八：亮劍 1、亮劍是一種態(tài)度 2、勝利是一種習(xí)慣 3、激情者，超越平庸 4、行動(dòng)，并且全力以赴 5、英雄身邊的兄弟連 6、打造屬于我們的黃埔軍團(tuán)