課程介紹： 企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略和夢想，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。通常我們認(rèn)為戰(zhàn)略本身無所謂對錯與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，而這種能力是從企業(yè)使命到具體工作落地的一個系統(tǒng)工程，在企業(yè)的實踐過程中，我們往往沒有把他們從系統(tǒng)的角度來進(jìn)行考慮，本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，為您的企業(yè)從使命到戰(zhàn)略再到執(zhí)行構(gòu)建一套完整的行動地圖，讓你的夢想照亮現(xiàn)實。 課程對象： 公司董事長、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人 課程收益： 幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，打造一個戰(zhàn)略中心型組織 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法落地的瓶頸問題 為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 真正為實現(xiàn)企業(yè)理想奠定基礎(chǔ)，讓戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)落地生根 課程大綱： 一：戰(zhàn)略執(zhí)行綜述 從“致加西亞的信” 說起 “致加西亞的信”核心到底是什么 細(xì)節(jié)決定成敗嗎 什么決定細(xì)節(jié) 任何事物都存在核心與外圍 二：關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的思維轉(zhuǎn)變 1：戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性 提到戰(zhàn)略的高度：企業(yè)掌門三觀 2：科學(xué)思維 企業(yè)經(jīng)營管理的的起點是管理哲學(xué)，中間是管理科學(xué)，終點再回到管理哲學(xué)； 3：因果思維 從過程思維到因果思維 沒有開花結(jié)果首先看栽下的種子 4：過程思維 從源頭上分析公司是如何創(chuàng)造價值的，過程的控制重于結(jié)果的無力 5：法治思維 公司和社會的可比性，人治向法治是必然 6：時代思維 不僅要低頭拉好車，更要抬頭看好路 三：從戰(zhàn)略的高度來看執(zhí)行 1：執(zhí)行力的誤區(qū) 執(zhí)行力=行動力 執(zhí)行力的常見誤區(qū) 戰(zhàn)略無法有效執(zhí)行的根本是：無法量化 戰(zhàn)略執(zhí)行公式：突破性成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略 2：戰(zhàn)略到底是什么 戰(zhàn)略的相關(guān)概念：公司是如何創(chuàng)造價值的 站在未來看當(dāng)下，取舍的過程 為什么要制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)連續(xù)一體中的一環(huán) 戰(zhàn)略解決的問題 到底什么是所謂的“好”的戰(zhàn)略 四：戰(zhàn)略地圖 1：什么是戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖是描述組織創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略地圖是對組織戰(zhàn)略之間因果關(guān)系的可視化表示方法 戰(zhàn)略地圖讓企業(yè)的目標(biāo)和指標(biāo)可以被建立和管理 2：戰(zhàn)略地圖框架 財務(wù)層面：長短期對立力量的戰(zhàn)略平衡 客戶層面：戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是差異化的價值主張 內(nèi)部層面：價值通過內(nèi)部業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造 學(xué)習(xí)與成長：無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 3：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 a：確定股東價值差距 b：調(diào)整客戶價值主張 c: 確定價值提升時間表 d: 確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題） e: 提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度 f: 確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃 五：執(zhí)行地圖 1：執(zhí)行是管人還是管事？ 計劃管人 流程管事 從戰(zhàn)略定位到規(guī)定動作的系統(tǒng) 2：執(zhí)行地圖 結(jié)果是設(shè)計出來的 a：鎖定執(zhí)行人，執(zhí)行的保障是選到合適的人 b：明確成果與期限，確定企業(yè)戰(zhàn)略KPI c：達(dá)成共識并承諾，目標(biāo)實現(xiàn)需要上下同欲 d：制定行動措施 ，過程決定了結(jié)果 e：建立檢查程序（年度、季度、月度、周例會、日清管理） f：及時獎罰，形成良好的企業(yè)文化 六：構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織，化無形資產(chǎn)為有形成果