留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會風(fēng)氣？其實，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個方面進(jìn)行反思。

一、對人才重要性的理念是否真正得到重視？

“21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利。”這成了許多企業(yè)老板們的“口頭談”。但是許多人是說一套，做一套，當(dāng)你問他公司的“人才戰(zhàn)略”是什么？對公司的“優(yōu)秀人才”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些保護(hù)措施時，可能就無言以對了。

　　二、公司現(xiàn)有的人才是否真正得到重視？

　　許多老總講起對“優(yōu)秀人才”的待遇如何優(yōu)厚，在工作中如何重用，但對人才的思想真正關(guān)心的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

持續(xù)的關(guān)心不夠，關(guān)鍵期的關(guān)心不夠，換位思考的不夠，未考慮時間的影響、家人的影響等因素。對“優(yōu)秀人才”缺乏日常體貼入微、深入細(xì)致、哥們似的無話不說的關(guān)懷，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)要流動再做工作時，已為時晚矣。

　　三、公司現(xiàn)有的人才政策是否合情合理？

許多公司的人才政策均存在著“短期行為”，只考慮“現(xiàn)在時”，現(xiàn)在的工資待遇、重要職位重用等，未考慮“未來時”。只有通用的人才政策，沒有制定長期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護(hù)政策，如股金獎勵、住房獎勵、服務(wù)年限獎勵、年金獎勵等長期激勵辦法，這增加了“優(yōu)秀員工”離開公司的成本。

　　公司老板真正和“優(yōu)秀員工”結(jié)成以心換心，利益共享，合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們，那“優(yōu)秀員工”還會離開嗎？