當(dāng)前，員工管理正由人事管理、職能型人力資源管理邁入戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理和人本管理階段，面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和日益年輕的員工隊(duì)伍，僅僅依靠人才招募、課程授課、方案推行、規(guī)章制度建立等傳統(tǒng)手段進(jìn)行員工管理已很難跟上企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的步伐。作為人力資源管理人員，要體現(xiàn)出自己的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)，就需要扮演好以下五大角色：

      1.公司戰(zhàn)略制訂、實(shí)施的參與者與踐行者；

      2.組織變革的設(shè)計(jì)師與推動(dòng)執(zhí)行的發(fā)動(dòng)機(jī)；

      3.弘揚(yáng)、傳播核心價(jià)值觀與企業(yè)文化的政委、指導(dǎo)員；

      4.人力資源專業(yè)領(lǐng)域的專家、顧問；

      5.服務(wù)于員工的店小二、營業(yè)員；

      真正扮演好這五個(gè)角色，你就能成為老板或總裁的左膀右臂、得力助手，就能成為各高管的座上賓，就能成為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)真正的合作伙伴和員工親密的家人或朋友！