陳新,陳新講師,陳新聯(lián)系方式,陳新培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)家中小型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式導(dǎo)師
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2016-05-13 2540
對(duì)象
各行業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部,企業(yè)投資人,CEO,企業(yè)核心骨干,人力資源管理師,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,顧問(wèn)以及企業(yè)一線的基層管理者。
目的
本課程通俗易懂,由淺入深,綜合了戰(zhàn)略管理、能力管理、職能管理、變革管理、知識(shí)管理和創(chuàng)新管理等全方位內(nèi)容,集中展示企業(yè)戰(zhàn)略選擇與匹配的能力體系建設(shè)思路、流程和方法。是提高企業(yè)家思想境界、培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略眼光、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的前沿學(xué)術(shù)成果和實(shí)用戰(zhàn)略工具。
內(nèi)容

第一講 照照鏡子

1、只批評(píng)不表?yè)P(yáng),也不認(rèn)可

2、給自己找借口

3、從頭管到腳

4、不對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀建設(shè)


第二講 看看自己每天都在忙啥

1、搶別人的事干

2、臨時(shí)抱佛腳

3、強(qiáng)將與弱兵

4、假忙假勤奮


第三講 管理漏洞

1、不能讓員工自我管理

2、指手畫(huà)腳

3、不能有效解決下屬情緒低落的問(wèn)題

4、獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人,切勿忽略集體


第四講 用人觀埋下問(wèn)題

1、親人重用

2、小材大用

3、唯勤是用

4、拿來(lái)就用  


第五講:與大企業(yè)的管理差異

1、散財(cái)與聚財(cái)

2、寬以律己,嚴(yán)以待人

3、過(guò)程與結(jié)果



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