第 1 講： 轉型的關鍵是思維突破

核心問題：

什么是“互聯網+”模式？

如何理解互聯網思維？

企業(yè)實現互聯網轉型的核心要領是什么？

“互聯網+”模式轉型的實戰(zhàn)步驟是什么？

基礎認知：

思維突破的價值

互聯網思維突破的要領在于“互聯網+品牌”思維

“互聯網+”模式三部曲：

●“+互聯網”——圈養(yǎng)式營銷

●“互聯網+”——O2O社區(qū)運營

●“+互聯網+”——產業(yè)鏈整合

現場游戲：

黑白石子的抉擇

落地案例：

北京落地堂信息服務有限公司

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微云計劃（化名）

您的體會：

第 2 講： 圈養(yǎng)式營銷

核心問題：

企業(yè)互聯網模式轉型從何起步？

成功的關鍵要領是什么？

基礎認知：

執(zhí)行力三角形

傳統營銷思維突破

從狩獵到放牧

轉型從“+互聯網”開始

圈養(yǎng)式營銷價值

圈養(yǎng)式營銷要領

圈養(yǎng)式營銷手段

現場游戲：

鼓掌游戲體會

落地案例：

從老客戶入手，實現業(yè)績翻倍

您的體會：

北京落地堂信息服務有限公司

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第 3 講： 品牌運營思維

核心問題：

企業(yè)實現互聯網轉型的陷阱是什么？

如何讓互聯網模式落地？

如何讓互聯網帶來真實業(yè)績？

基礎認知：

互聯網只是工具，關鍵還是在營銷  

互聯網模式的要領在于“營”

沒有品牌運營思維，互聯網只是花架子

互聯網+品牌思維，把該賺的錢賺回來

品牌運營要領：先有內涵，再談知名度

誰說沒錢玩不了品牌？

誰說從品牌到業(yè)績要好久？

品類就是書架上的格子

品牌就是格子里的書

先做公司品牌還是產品品牌？

互聯網+品牌運營如何獲利？

落地案例：

智慧核

生長式咨詢

您的體會：

北京落地堂信息服務有限公司

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第 4 講： 案例探討

落地案例：

案例分析一：書香書架的營銷困境

案例分析二：后起云OA的營銷困境

案例分析三：傳統辦公家具賣場的營銷困境

探討形式：

現場分組討論，集中分享  

實戰(zhàn)反饋：

案例一：書香書架的實戰(zhàn)策略

案例二：后起云OA的實戰(zhàn)策略

案例三：傳統辦公家具賣場的實戰(zhàn)策略

您的體會：