客戶：福建大吉刀剪 地點：福建省 - 寧德 時間：2013/7/5 0:00:00 一、管理規(guī)范化特訓(xùn)課題 1.管理模式的三個階段 經(jīng)驗型管理 科學型管理 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 2.管理模式之六化 3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 4.管理升級哲學與導(dǎo)入的手法 完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè) 完善生產(chǎn)計劃控制的模式 完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強應(yīng)變能力 完善成本核算強化成本控制 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 優(yōu)化完善組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象 強化管理工具科學化應(yīng)用與標準化、程序化二、精細化管理特訓(xùn)課題 1.組織改革管控、模式扁平化，實施精細化管理 2.撤除一切不增值的崗位 3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 4.實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式 5.推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系 6.推行拉動式準時化生產(chǎn)方式 7.實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系 8.實現(xiàn)高效率對接市場需求模式 9.推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化完善資金鏈 10.實施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理三、規(guī)范化、精細化管理特訓(xùn)課程說明 解決企業(yè)制造系統(tǒng)基礎(chǔ)框架的問題，步入規(guī)范化管理企業(yè)的行列。