1、解決培訓(xùn)課程與管理現(xiàn)狀的匹配性，培訓(xùn)對(duì)象的針對(duì)性、培訓(xùn)效果持續(xù)性； 2、解決企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)問(wèn)題，步入規(guī)范化管理的行列； 解決企業(yè)生產(chǎn)體系中最核心的精細(xì)化管理問(wèn)題，逐步邁入精益生產(chǎn)信息化管理的行列。 一、管理規(guī)范化： 1.管理模式的三個(gè)階段  經(jīng)驗(yàn)型管理 科學(xué)型管理 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 2.管理模式之六化 3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 4.管理升級(jí)哲學(xué)與導(dǎo)入的手 完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè) 完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式 完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力 完善成本核算強(qiáng)化成本控制 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象  強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 二、管理精益化1.組織扁平化改革 2.撤除一切不增值的崗位 3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 4.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)模式 5.推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系 6.推行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 7.實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系 8.實(shí)現(xiàn)高效率對(duì)接市場(chǎng)需求模式