學員對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃主管（員）、物控主管（員）、倉庫主管（員）、及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)管理人員（最好總經(jīng)理帶隊參加）。 課程收益： 1、 采用實戰(zhàn)特訓封閉式訓練方式，老師現(xiàn)場提供工具表單讓學員現(xiàn)場演練、即學即用；老師現(xiàn)場手把手指導，并要求學員將老師提供的工具表單到企業(yè)里使用！ 2、解決企業(yè)生產(chǎn)過程中責任不清、推諉扯皮現(xiàn)象！ 3、解決生產(chǎn)沒有計劃性、減少停工待料、物料浪費、庫存資金積壓，數(shù)據(jù)不準；幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)交期，減少客戶投訴！ 4、了解采購是\"賺錢\"的部門，3％采購成本下降可以增加3％以上利潤，專業(yè)采購以\"質(zhì)量\"為核心創(chuàng)造利潤平臺。 課程內(nèi)容:  【課程目的】 解決制造業(yè)生產(chǎn)最常見的生產(chǎn)計劃紊亂、停工待料、倉庫數(shù)據(jù)不準、品質(zhì)不良、物料成本上升、八大浪費、產(chǎn)銷異常問題及提供具體的操作工具、解決方法。 【課程宗旨】 （1）解決培訓課程與管理現(xiàn)狀的匹配性，培訓對象的針對性、培訓效果的持續(xù)性； （2）解決企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)問題，步入規(guī)范化管理的行列； （3）解決企業(yè)生產(chǎn)體系中最核心的規(guī)范化的生產(chǎn)管理問題，逐步邁入規(guī)范化生產(chǎn)信息管理的行列。 【教學模式】 【課程周期】精細化生產(chǎn)管理五大課題，每天一課題 周課題 時間安排 講師 周一課題：系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃管理 14：00——21：00 九同專家團隊 現(xiàn)場輔導咨詢老師 周二課題：系統(tǒng)化物料控制管理 14：00——21：00 周三課題：系統(tǒng)化倉儲管理 14：00——21：00 周四課題：系統(tǒng)化品質(zhì)管理 14：00——21：00 周五課題：5S現(xiàn)場整合管理 14：00——21：00