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譚曉平:周大福,營銷策略演繹成功經(jīng)典
2016-01-20 35730

中國人對于的喜愛,可謂是由來已久,因為它不僅具有保值功能,更凝結(jié)著悠悠華夏幾千年的文化古韻,而穿金戴銀更是富貴顯赫的象征,也是身份、地位的標(biāo)記。香港的周大福,以自己滄桑而富有傳奇色彩的歷程,見證了中國幾十年來珠寶首飾業(yè)的歷史巨變,用自己獨特而張揚個性的策略,演繹著周大福珠寶首飾成功拓展的經(jīng)典。

    提起香港的周大福及其系列珠寶首飾,在業(yè)界及消費者中,可謂是耳熟能詳。周大福,這個創(chuàng)立于1929年,后碾轉(zhuǎn)遷移并正式在香港成立的珠寶金行,歷經(jīng)70余年的風(fēng)雨歷程,逐步奠定了其在香港珠寶首飾業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位,并倍受消費者的鐘愛與信賴,在有些地域,周大福已成為珠寶首飾的代名詞。

    周大福進軍內(nèi)地市場始于20世紀(jì)90年代,為避開香港激烈的市場壓力,尋找新的突破與增長點,以設(shè)立武漢周大福珠寶金行有限公司為標(biāo)志,正式吹響了進攻內(nèi)地零售市場的號角,并于1998年,全面“挺進”國內(nèi)市場,在短短幾年時間里,在內(nèi)地發(fā)展分行數(shù)目已近二百家,成為內(nèi)地珠寶飾品領(lǐng)域里躍出的一匹“黑馬”,2005年,周大福計劃在內(nèi)地新開分店80家,力爭使周大福分店遍及中國的五湖四海、四面八方。

    周大福,這個入選中國最具價值的珠寶首飾企業(yè),緣何能在較短的時間里,星火燎原,成功占領(lǐng)港澳及內(nèi)地的大片市場,其市場拓展成功的奧秘到底在哪里?

    產(chǎn)品策略,全面而彰顯個性

    珠寶首飾作為一種特殊的商品,具有市場區(qū)隔明顯,消費人群集中等特點,其目標(biāo)消費群主要為女性,因此,圍繞時尚、新潮等消費心理,周大福推出了適合中國國情的系列產(chǎn)品組合。

    1、“絕澤”系列

    所有的美麗都離不開水,珍珠正是水的化身,水的結(jié)晶,是品格高貴的象征,“絕澤”珍珠系列將顆顆富有靈性與生命力的珍珠置于流暢、唯美的線條之中,增添了女性的清新風(fēng)格,含蓄卻耀目。是熱愛自然,追求意境的女性之首選。

    2、“絕色”紅藍寶石系列

    絕色紅藍寶石系列將性感魅惑、甜蜜動人與浪漫鮮明、前衛(wèi)個性的元素完美結(jié)合,將女性嫵媚動人的氣質(zhì)演繹到及至,打造出了一款款浪漫又兼具現(xiàn)代時尚氣息的飾物,是摩登女郎心中之至愛。

    3、“水中花”系列

    金“水中花”系列的設(shè)計概念源于“鉑金如水”。

    主打吊墜和指環(huán)以女性“心湖中的漣漪”為主題,設(shè)計時尚優(yōu)雅,將清雅與燦爛完美協(xié)調(diào),靈巧的勾勒出盛放的花兒在平靜心湖中泛起的絲絲漣漪,就像“水中花”般含蓄,但卻是心湖中真實而恒久的燦爛回憶!其清新、高雅的格調(diào),讓人浮想聯(lián)翩。

    4、“DISNEY公主”首飾系列

    “迪士尼公主”首飾系列設(shè)計主要以六個深受歡迎的迪士尼童話公主故事為主題,整個系列均圍繞著公主的華麗、優(yōu)雅及純潔等特質(zhì)設(shè)計而成,包括鉆石系列、18K金、鉑金及純銀系列,其中鉆石系列中更首推限量版“公主方鉆石首飾”,增添一份尊貴非凡的氣派。

 周大福較低的采購成本促使了珠寶飾品的物美價廉,從而獲得了價格上的優(yōu)勢,使其“貨精價實”的形象深入人心,贏得了目標(biāo)消費群的鐘愛與好評。

    經(jīng)營策略,別具一格“勤與誠”

    周大福由周至元于廣州始創(chuàng),在20世紀(jì)60年代由其女婿鄭裕彤接手經(jīng)營。目前,鄭裕彤在香港超級富賈中排名第三,身價達300億港元。香港人聽到他的名字,都會想到家喻戶曉的“周大福珠寶”,而在他旗下的香港新世界集團更是集黃金珠寶、酒店、房地產(chǎn)等于一體的多元化、全方位發(fā)展的跨國集團。周大福能夠從幾家小店鋪發(fā)展到一個全球知名的大品牌,與其超前的經(jīng)營策略密不可分。

    一、誠信經(jīng)營,業(yè)精于勤?!皟?yōu)質(zhì)服務(wù),貨精價精”的企業(yè)精神,貫穿周大福創(chuàng)業(yè)及發(fā)展始終。從如今成為“珠寶大王”的創(chuàng)業(yè)者鄭裕彤以及他的至交老友、雕龍大師何伯陶,至最年輕的董事黃紹基和最早進入中國內(nèi)地市場的先鋒人物陳世昌,76年來,周大福的誠信經(jīng)營,實干精神可以說一脈相傳。有人說,鄭裕彤的輝煌業(yè)績的背后是數(shù)不清的運氣,對此,鄭裕彤回復(fù)說:“一個人的一生,碰上一兩次幸運是可能的,但不可能永遠幸運。如果你希望永遠幸運,你一定要付出永恒的勤與誠,幸運才會常常伴你左右”。心誠與身勤,成就了周大福的今天。

    二、借力使力,恪守創(chuàng)新。在經(jīng)營策略上,周大福深喑“膽量”與“商機”以及“借力使力”之巧妙。20世紀(jì)60年代初,鄭裕彤手中握著黃金與鉆石兩張“王牌”,但久經(jīng)沙場的鄭裕彤在關(guān)注國際珠寶飾品流行款式時卻發(fā)現(xiàn),許多有身份的西方女士,喜歡佩戴鉆石飾品,而對黃金飾品卻不再那么熱衷,于是,他果斷決策,把企業(yè)的重點轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)。按照國際上的規(guī)定,持有“戴比爾斯”牌照方可批購鉆石,而全世界也不過只有500張這種牌照。就是這張“戴比爾斯”,曾嚇退了一大批鐘表商,一些業(yè)內(nèi)人士稱:“要從戴比爾斯購到鉆石,簡直比從天上摘星星還難?!?/p>

    當(dāng)時對周大福來說較為有利的情況是,南非的鉆石琢磨廠管理不善、舉步唯艱,但是他們持有戴比爾斯牌照,鄭裕彤經(jīng)過多方調(diào)查,最后通過一個南非的朋友買下了這個琢磨廠。周大福從此擁有了戴比爾斯牌照。到上個世紀(jì)70年代,周大福已成為香港最大的鉆石進口商,每年的鉆石入口量約占全港的30%,并引發(fā)了香港珠寶業(yè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的珠寶革命,周大福也從此成為戴比爾斯全球范圍內(nèi)當(dāng)時的125家國際權(quán)威鉆石商之一(現(xiàn)在是84家),周大福的經(jīng)營者鄭裕彤先生也被譽為香港的“珠寶大王”。

    周大福還在20世紀(jì)60年代,一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式,放棄傳統(tǒng)的金鋪、分店形式,以現(xiàn)代連鎖手法經(jīng)營拓展業(yè)務(wù),組建了“周大福珠寶金行有限公司”,成為香港黃金珠寶業(yè)最早的有限公司機構(gòu),從而使單純的“店鋪式”經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮净边\作,并使“顧客至上”的營銷理念發(fā)揮至極至,贏得了廣泛的好評。

    三、堅持雙贏,協(xié)同發(fā)展。現(xiàn)代商戰(zhàn)的最高境界就是能夠?qū)崿F(xiàn)同行商家的戰(zhàn)略“雙贏”,它不是你死我活的“火拼”、“雙虧”與“敵對”,而是“你贏”、“我贏”與“友好”的協(xié)作發(fā)展格局。周大福在處理與其他品牌、競爭對手的關(guān)系上,時刻強調(diào)“雙贏”,通過讓企業(yè)盈利,讓同行盈利,讓消費者滿意的原則,打造新型的戰(zhàn)略伙伴新關(guān)系。在周大福這個現(xiàn)代化的企業(yè)里,“雙贏”是每一個周大福人必須樹立的企業(yè)理念,在員工接受培訓(xùn)過程中,“雙贏”思想作為一個重要的概念會被反復(fù)灌輸。


給首飾增添了靈性與神秘。

    5、“惹火”系列

    “惹火”單顆美鉆系列吊墜和戒指,借助層次空間與柔美線條的完美結(jié)合,詮釋極度的女性化風(fēng)潮,在動感與和諧中,運用奇妙的層次空間令鉆石展現(xiàn)無以倫比的折射光芒,而撩人的曲線更是喻意了無限舒展的女性魅力,讓新潮的女性嘆為觀止。

    周大福系列產(chǎn)品不僅高貴時髦,品質(zhì)優(yōu)良,而且產(chǎn)品定位合理,層次分明,周大福產(chǎn)品既有端莊樸實大眾化的首飾,也有設(shè)計新潮、動感前衛(wèi)的年輕系列,更有雍容華貴的高檔飾品,為滿足女性求變的消費心理,值周大福75周年紀(jì)念慶典之際,還隆重推出“絕配”組合套配,該套配可以隨意變換不同戴法,成為市場追逐的新寵。

    周大福高超的產(chǎn)品研發(fā)能力,使其在市場的角逐中始終捭合有度,從而在白熱化的激烈交鋒中傲視群雄,以至立于不敗之地。

    兵法有云:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”。周大福珠寶飾品之所以能夠成功占領(lǐng)市場,與其首創(chuàng)推出的999.9純金飾品這一“市場奇兵”有很大的關(guān)系,它打破了業(yè)界傳統(tǒng)而狹隘的眼光,開創(chuàng)了金飾制造新工藝的先河,領(lǐng)導(dǎo)了消費新潮流,為周大福以后的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)?,F(xiàn)在,周大福首創(chuàng)的999。9純金首飾已經(jīng)成為香港的黃金成色標(biāo)準(zhǔn)與典范。

    一個產(chǎn)品能否暢銷,其關(guān)鍵還在于該產(chǎn)品有沒有獨特的銷售主張(即USP,是英文Uniqve Selling Proposition縮寫),也即賣點,它是一般的競爭對手所不會或不能提出的,它向消費者陳述一個銷售主張,也即購買該產(chǎn)品所應(yīng)得到的好處,并且具有打動千百萬人的吸引力。周大福999.9純金產(chǎn)品的推出,曾經(jīng)受到同行的非議與質(zhì)疑,但周大福成功了,其成功就在于4個9的產(chǎn)品優(yōu)越于2個9的產(chǎn)品,向眾多的女性消費者展示了產(chǎn)品獨特的賣點,也即純度這一難以跨越的“門檻”,使其風(fēng)靡市場,讓競爭對手難望項背。

    周大福品牌產(chǎn)品的成功,得益于其準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位與市場細(xì)分,使其擁有了最大化的消費群,而其不斷創(chuàng)新,與時具進的研發(fā)風(fēng)格,使其品牌含金量不斷積淀,并煥發(fā)出恒久的個性張揚魅力。

    價格策略,物有所值“一口價”

    珠寶飾品價格是目標(biāo)消費者關(guān)注的焦點,也是消費者與商家能否達成交易的關(guān)鍵所在,針對這一敏感的問題,在價格策略上,周大福創(chuàng)出了一套有別于其他同行的新路子。

    物有所值,是消費者對商品屬性的合理要求,也是目標(biāo)消費者決定是否購買的參照標(biāo)桿。但在現(xiàn)實交易當(dāng)中,作為貴重的珠寶首飾,常常有商品價格遠遠高于商品價值的不正常現(xiàn)象,使消費者對于珠寶飾品是否物有所值充滿懷疑,為了解決消費者這一心理障礙,周大福創(chuàng)新性地推出了“珠寶首飾一口價”的銷售政策,并鄭重聲明:產(chǎn)品成本加上合理的利潤就是產(chǎn)品的售價,通過“薄利多銷”的經(jīng)營模式,節(jié)省了消費者討價還價的時間,讓顧客真正體驗貨真價實的感受。

    為了降低經(jīng)營成本,從而更好地參與市場競爭,周大福還自己創(chuàng)立了首飾加工廠,生產(chǎn)自己所售賣的各類首飾,減少中間環(huán)節(jié),使生產(chǎn)成本降至最低,并獲得了全球最大鉆石生產(chǎn)商—國際珠寶商貿(mào)公司DTC配發(fā)鉆石原石胚加工琢磨和鉆石胚配售權(quán),保證了它最低的原料成本和較強的競爭實力。

因為周大福人知道,一個有序市場的建立,市場的開發(fā),消費者消費觀念的引導(dǎo),需要眾多品牌企業(yè)的共同努力。這種高人一籌的戰(zhàn)略眼光,為周大福帶來了良好的口碑效應(yīng),并改變了與競爭對手的關(guān)系,從而使其能夠更加專注地把市場做深、做精、做透。

    戰(zhàn)略思路,首飾成為必需品

    近年來,珠寶首飾行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展風(fēng)起云涌,且有愈演愈烈之勢,因此尋找未來商戰(zhàn)的突破點與增長點成為必須。

    在這次戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整上,周大福仍然先人一步,率先提出了“珠寶時裝化,首飾生活化”的突破性營銷概念,把首飾變成生活必需品,將珠寶變成時尚,甚至是一種藝術(shù)。這種營銷思路對于周大福將是一次新的飛躍,它使珠寶首飾推向了大眾化消費,并走“平民化”路線,它將珠寶首飾更多地走入“尋常百姓家”,并將掀起珠寶首飾領(lǐng)域的一場新浪潮。

    隨著時代的進步與發(fā)展,以及人們生活水平的日益提高,周大福已經(jīng)認(rèn)識到以往單件款式的經(jīng)銷形式,已不能滿足現(xiàn)今消費者的購買意欲,他們在選購過程中,“求新”、“求異”、“求變”,他們追求各自的藝術(shù)素養(yǎng)、文化品位、個性主張和時代風(fēng)格,他們喜歡的是一件帶點個人主義的潮流首飾,并不再單純是產(chǎn)品本身的價值。消費模式的轉(zhuǎn)變,更加促使周大福銳意革新,將品牌年輕化,由店鋪裝修,以至推出面向年輕消費群的潮流飾品CTF2產(chǎn)品線,以此來吸納和擴大市場份額。

    戰(zhàn)略思路的轉(zhuǎn)變,必將引發(fā)珠寶首飾行業(yè)的新動向,周大福人有理由相信,經(jīng)過“珠寶時裝化,首飾生活化”的戰(zhàn)略調(diào)整,周大福將增加新的銷售空間,并將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)珠寶首飾行業(yè)快速向前發(fā)展。

    如今,周大福在內(nèi)地已經(jīng)開設(shè)了200余家分店,并形成了以北京、上海、廣州、武漢為中心的華北、華東、華南、中西部4大片區(qū)。除了西藏、新疆、內(nèi)蒙古之外,周大福的專營店鋪網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國各地,周大福已經(jīng)成為中國內(nèi)地珠寶首飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊,并被評為中國500最具價值品牌之一。

    現(xiàn)任betake Marketing Limited廣告創(chuàng)作及傳訊公司總經(jīng)理的林嘉卿認(rèn)為,珠寶行業(yè)只有從單純比價格,走向比款式、比設(shè)計、比工藝,才是最具競爭力的營銷策略。

    因此,周大福的成功不是偶然的,它是營銷策略在珠寶首飾行業(yè)實際操作中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的有效運用,周大福這一傳奇品牌,通過產(chǎn)品、價格、服務(wù)、經(jīng)營等方面策略的推陳出新,實現(xiàn)了一個珠寶首飾品牌的深刻巨變,讓一個當(dāng)初僅有幾家小店鋪的珠寶金行,變成了國際化的“珠寶大腕”,實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變這驚險的跳躍,從而成為了經(jīng)久不衰的“美麗經(jīng)典”。



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