經(jīng)常有企業(yè)老板和朋友向我咨詢了解關于如何做企業(yè)生產管理咨詢的事宜，也有的咨詢機構希望我能把做生產管理咨詢的方法總結一下，編寫成一個管理模塊的方式，以便于向廣大的生產企業(yè)進行宣傳和推廣介紹。為滿足上述不同人員的需要，本人對開展生產管理咨詢業(yè)務的方法、流程進行了簡要的總結和概括，希望我們一起把企業(yè)的生產管理咨詢業(yè)務做好，更好地為推動中國民營企業(yè)快速發(fā)展、做大做強而助一臂之力！

 宋小平生產管理咨詢的內容

v 1、幫助企業(yè)完善生產組織架構，制訂部門職能和崗位職責，梳理生產運作的業(yè)務流程，建立起以生產調度計劃運作為核心的生產指揮系統(tǒng)；

v 2、根據(jù)客戶要求實施生產現(xiàn)場管理的精細化，推廣生產現(xiàn)場的6S管理和定置管理、目視化管理和看板管理等，健全車間各生產工序的標識和產品的批次管理；

v 3、制訂生產計劃管控責任制，在產能負荷、生產節(jié)拍分析基礎上，對原有的生產計劃流程進行梳理，制訂生產計劃管理體系，由原來的庫存推動式生產改為訂單拉動式生產，有效降低原材料和在制品存量，提高生產交期的管控能力和生產效率；

v 4、幫助企業(yè)制訂各等級設備維護保養(yǎng)計劃和日常點檢制度，完善設備操作規(guī)程，建立設備巡檢制度，提高設備利用率，降低設備能耗費用，降低制造費用；

v 5、整合采購業(yè)務管理，制訂物料采購標準和采購業(yè)務指導書，建立從物料請購、計劃審批、采購訂單、到貨驗收到貨款結算完整的業(yè)務管理制度、業(yè)務流程和運作表單，實現(xiàn)采購業(yè)務的規(guī)范化。

v 6、以庫存盤點清查為手段，幫助企業(yè)全面建章立制，完善各種原始記錄、統(tǒng)計定期報表和定期的經(jīng)濟、質量、財務活動分析，針對企業(yè)管理存在的短板，完善工裝模具、半成品、倉庫的全面管理，推進FIFO和ABC分類管理方法。

v 7、制訂生產、勞動、消耗和庫存定額，規(guī)范生產現(xiàn)場管理、品質檢驗、設備管理、物料供應、倉儲管理等，有效解決生產過程中出現(xiàn)的各種異常問題；建立起規(guī)范化的企業(yè)運作管理體系。

v 8、在健全各項生產定額，實現(xiàn)準時采購、生產同步化的基礎上，進一步整合生產要素，建立以生產看板為手段的精益化生產管理。

 請咨詢老師做生產管理咨詢的主要作用，至少有以下八個方面：

1、幫助企業(yè)找到在生產管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和改善的途徑、方法；

2、幫助企業(yè)梳理組織架構，建立一個適應社會化大生產需要的生產組織系統(tǒng)；

3、幫助企業(yè)優(yōu)化生產作業(yè)布局和流程，快速提高生產的產能和生產效率；

4、讓你的企業(yè)生產現(xiàn)場管理達到清潔、有序、文明、優(yōu)質、安全，實現(xiàn)現(xiàn)場的可視化、規(guī)范化；

5、幫助你建立一個采購、物流、生產、銷售、倉儲平衡運作的生產運營系統(tǒng)；

6、幫助企業(yè)快速找到減少浪費和損失，降低生產成本的方法、途徑，實現(xiàn)生產成本的降低；

7、運用IE手法，對生產線進行布局、優(yōu)化，運用KPI方法，幫助企業(yè)建立、優(yōu)化生產績效考核體系，全面提升企業(yè)的生產效率和效益；

8、幫助企業(yè)提升生產管理技能、培養(yǎng)生產管理干部和一線操作人員，加速一流員工隊伍的建設；