老板怎樣快速把企業(yè)做大做強做久的秘訣 企業(yè)領導在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才的時候，首先你要明白一個問題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性
企業(yè)精細化管理的三大要點企業(yè)資源不變，如何讓產出更多？富輝咨詢幫助領先企業(yè)在不增加成本的情況下提升績效--通過優(yōu)化資源，提高生產率；采用預測性分析，以切實的洞察力驅動企業(yè)成長；運用服務外
談談如何做好企業(yè)的管理診斷、管理咨詢和管理培訓？一、怎樣做好管理診斷？我的體會是：1、通過問卷調查，了解企業(yè)高層、中層、基層管理人員和員工的心態(tài)及對老板和企業(yè)經營的評價；2、通過現(xiàn)場調研，一是查閱賬簿
一、要有一定的閱歷和在底層工作、在下一級工作的經歷做基礎。在底層工作，用現(xiàn)在的話說就是有當過業(yè)務員的經歷，你一旦有過這樣的經歷，你就了解了這個行當?shù)幕咎茁?，你就有了一筆財富，有了當內行領導的發(fā)言權
多年的企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)按照由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出來的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個階段。在每一階段企業(yè)會有不同的關注焦點，也會產生相應短板。這種短板的突破又很大程度上取決兩
作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，“管理升級”已經成為眾多已經完成了原始積累、進入相對的穩(wěn)定時期的中國企業(yè)們的一種共識，可是，盡管口號喊得山響，很多企業(yè)甚至也使出了渾身數(shù)解，“管理升級”依然像六月的對流天氣一樣——只
現(xiàn)在經營者都知道：我們要跟別人競爭，就要比人家有創(chuàng)意。將來企業(yè)的勝敗，就是由企業(yè)學習的速度快慢來決定，如果人員學習能力強和速度快，這家企業(yè)一定比其它公司強，也才可以永續(xù)經營下去。培訓是企業(yè)持續(xù)競爭力的
老板的窮人思維害死企業(yè) 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消極心態(tài)的思維。如我們常聽到的：“我們是命中注定窮的，富人天生就是富有的”；“命里有時終須有，命里無時莫強求?！边@就是典型的窮人思維。窮人
關于如何提升企業(yè)管理執(zhí)行力的問題，在我國企業(yè)界已經是一個老話題了。有許多老師從領導力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和選人用人等不同角度闡述了如何提升企業(yè)管理的執(zhí)行力的問題。但是對于如何提升生產系統(tǒng)管理執(zhí)行力的
做為一位職業(yè)經理人，假如你剛應聘進入了一個新的公司，如何在短期內既要站住腳，摸清企業(yè)的基本情況，又要著手解決一些實際問題，贏得老板的新任；那么，你該怎樣開始運作企業(yè)的管理工作呢？ 結合本人的工作實踐
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