德魯克是西方三大管理大師之一，現(xiàn)在很多人動(dòng)輒拿他的話來鎮(zhèn)壓別人的觀點(diǎn)，或者是給自己的論調(diào)作靠山，不靠譜！
美國前總統(tǒng)尼克松說，如果中國的年輕人把他們祖先的話全部不當(dāng)回事了，那么我們就不戰(zhàn)而勝了。
這說明什么？文化具有地域性，硬性移植會(huì)水土不服。
西文管理很好，但到了中國，也只能說是部分的好。其實(shí)很多人意識(shí)到這個(gè)問題了。前些年，臺(tái)灣師范大學(xué)曾仕強(qiáng)教授提出“中國式管理”，很多學(xué)者認(rèn)為是偽命題，說管理哪兒分外國中國，因?yàn)楣芾硎强茖W(xué)的?？墒聦?shí)是，即使外國公司到中國開廠，最后也不得不聘請(qǐng)中國人作高管，因?yàn)樗麄兣蓙淼耐饧吖芨悴欢ㄖ袊鴨T工。
原因在哪？西方管理講流程和結(jié)果，唯獨(dú)不講人情；恰恰中國人最不愛講流程和結(jié)果，偏好人情人味兒。
所以老外把他們的成功經(jīng)驗(yàn)往在華公司一照搬，就失敗了。
比如德魯克在他的《卓有成效的管理者》中說，“管理者本身的工作績效是依賴于許多人，而他必須對(duì)這些人的工作績效負(fù)責(zé)。”就是說管理就是管理，管理者如果自己去干活，就不知道怎么去激發(fā)大家的工作熱情了，這不是管理的本質(zhì)。
好的，現(xiàn)在大家都在企業(yè)工作，你的上司光指揮你們干活，而他自己從不干活，你試試看！
春秋戰(zhàn)國時(shí)百家爭(zhēng)鳴的墨子早說過，“人寡不死其所長。”人很少有不死在自己的長處里邊的。淹死的都是會(huì)水的，打獵的死在山上，前段時(shí)間香港山水師死在自己看的風(fēng)水寶地里。西方管理不進(jìn)行中國式改變，就一定死在自己的經(jīng)驗(yàn)里面。