從專(zhuān)業(yè)技術(shù)走向管理，這是多數(shù)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的必然通道，有人能夠?qū)崿F(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，從一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干成長(zhǎng)為優(yōu)秀的經(jīng)理人，而有人卻無(wú)法突破專(zhuān)業(yè)技術(shù)的思維定勢(shì)，始終是一名資深的專(zhuān)家。

       有個(gè)從事裝飾行業(yè)的朋友，盡管企業(yè)做的風(fēng)生水起，業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)內(nèi)也是名列前茅，可是他的心態(tài)仍然沒(méi)有擺脫設(shè)計(jì)師的思維意識(shí)，他一直認(rèn)為只要設(shè)計(jì)方案好，即使價(jià)格高，客戶(hù)也是愿意接受的，因此在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面投入非常有限，不論是資金還是人員，例如他的公司沒(méi)有市場(chǎng)部，沒(méi)有專(zhuān)職的銷(xiāo)售人員，每年的廣告投入也是非常少，這在前幾年的確為他節(jié)省了很多成本，公司得以快速擴(kuò)張，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，當(dāng)他曾經(jīng)的下屬已經(jīng)另立門(mén)戶(hù)和他叫板的時(shí)候，他才發(fā)現(xiàn)盡管對(duì)方在設(shè)計(jì)、施工、材料方面都不如自己，但是對(duì)方的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得很成功，當(dāng)兩家公司在爭(zhēng)奪同一客戶(hù)時(shí)，已經(jīng)是半斤對(duì)八兩，互有輸贏，甚至在一些區(qū)域他已經(jīng)處于下風(fēng)了。

       為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面呢？顯然是企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題，更進(jìn)一步講是老板的心態(tài)沒(méi)有能夠與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有能夠打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)的框。這種專(zhuān)業(yè)技術(shù)的思維定勢(shì)造成了兩方面的問(wèn)題：一是對(duì)對(duì)手的輕視，我們知道專(zhuān)業(yè)技術(shù)出身的人，都有一種自我優(yōu)越感，換句話(huà)說(shuō)就是認(rèn)為自己是最牛的，別人都不如自己，而且看到別人的更多的是缺點(diǎn)，因此我的這位朋友一直都沒(méi)有把那位昔日的下屬放在眼里，所以沒(méi)有能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致了日后的被動(dòng)局面；另一個(gè)是知識(shí)的欠缺，當(dāng)我們一味的專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)技術(shù)時(shí)很有可能就會(huì)忽略了其他方面，例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而之所以忽略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，很大程度上是源于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的欠缺，進(jìn)而導(dǎo)致了對(duì)其認(rèn)識(shí)的不足，我們知道對(duì)于一名管理者來(lái)說(shuō)，T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)是較為理想的，就是說(shuō)有自己專(zhuān)精的知識(shí)，除此之外還要懂很多其他方面的知識(shí)。

       從上面的分析我們看到，這位老板還不是一個(gè)很合格的管理者，還沒(méi)有能夠以一個(gè)管理者的心態(tài)來(lái)管理這家公司，因此對(duì)于他而言要想真正的從一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干走向合格乃至優(yōu)秀的管理者，關(guān)鍵在于先完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變。