點石成金的薪酬激勵體系課程大綱

【授課老師】周洪超

【課程目的】

面對行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務(wù)競爭日益激烈，人才保留、激勵和能力提升的壓力加大，人力資源需求愈趨多元和復(fù)雜，人力資源工作迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，不是企業(yè)沒有人才，而是公司沒有建立盤活人才的機(jī)制。要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越，需要培養(yǎng)卓越人才。員工能力對提升企業(yè)競爭力，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的作用。在原來的職位、績效、薪酬三維一體的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，完善任職能力管理體系，最終構(gòu)建職位、能力、績效、薪酬四維一體的人力資源管理體系。

薪酬體系是一個實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態(tài)度和行為，而且是企業(yè)重要成本項目，需要企業(yè)應(yīng)給予高度重視和關(guān)注。

薪酬績效是人才活動的核心，在薪酬結(jié)構(gòu)、薪點表、薪酬總額分配、工資、獎金、自助福利、期權(quán)及薪酬調(diào)整等具體的設(shè)計方案，具有很強(qiáng)的實操性。充分認(rèn)識到薪酬設(shè)計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設(shè)計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計

【培訓(xùn)對象】

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理工作者

【培訓(xùn)時間】

1天

【授課方式】

理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑

【培訓(xùn)效果】

1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的策略；

2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計方法；

3. 掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；

4. 掌握新舊3種薪酬管理體系的切換方式方法。

    

    

    

    

   點石成金的薪酬激勵體系課程大綱

    

1. 激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題

1. 解決之道——薪酬設(shè)計與激勵

2. 激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：

3. 五大平衡薪酬設(shè)計哲學(xué)思想

      研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略

1. 薪酬是什么

      研討；為什么薪酬=心愁

1. 薪酬為何令人關(guān)注

2. 激勵理論與薪酬激勵

3. 薪酬分配的根本目的

4. 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？

5. 薪酬的功能

      故事；獵人與狗

1. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑

   研討；常見的薪酬表現(xiàn)形式

2. 薪酬需解決的四個核心問題

1. 戰(zhàn)略薪酬策略

     1、薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)

     2、薪酬政策與支付能力衡量

     3、薪酬管理

     4、薪酬的表現(xiàn)形式

•   某公司薪酬案例講解

1. 薪酬影響因素

   1、5大外部影響因素

   2、7大內(nèi)部影響因素

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 薪酬的類型

2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

3. 職位工資設(shè)計

4. 職位評估

• 職位價值案例分享

1. 動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 技能工資設(shè)計

2. 績效工資設(shè)計

3. 年薪制設(shè)計

• 年薪制設(shè)計練習(xí)與點評

1. 八種提成設(shè)計

• 提成獎金設(shè)計練習(xí)與點評

1. 獎金設(shè)計

2. 福利設(shè)計

3. 津貼設(shè)計

• 三家薪酬設(shè)計咨詢管理案例講解

• 薪酬體系設(shè)計實操pk競賽與點評

1. 薪酬管理

1. 薪酬切換方法

• 三家薪酬設(shè)計咨詢管理案例講解

1. 薪酬制度中常見的問題

2. 薪酬保密處理

3. 薪酬的動態(tài)管理

4. 薪酬核算權(quán)限管理

1. 薪酬整體設(shè)計思路

2. 薪酬設(shè)計步驟

• 現(xiàn)場答疑與研討