年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效分解公開(kāi)課

【授課老師】周洪超老師

【課程背景】

--為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？

--為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解？

--為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在分解中總是爭(zhēng)吵、指責(zé)、矛盾不斷？

--為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮？

--如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成公司、業(yè)務(wù)、部門(mén)，員工的計(jì)劃并轉(zhuǎn)化成具體的工作行動(dòng)計(jì)劃？

【為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃很重要？】

▲ 用15個(gè)月的時(shí)間完成本年度12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

▲利用年度戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”規(guī)劃沙盤(pán)推演；

▲年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)日常運(yùn)營(yíng)的核心和指南針；

▲年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整將貫穿全年；

▲ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)

▲ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)；

【培訓(xùn)對(duì)象】

    企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】1天

【授課方式】

      問(wèn)題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑

【培訓(xùn)收益】

1. 充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；

2. 熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析和8種方法；

3. 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；

4. 提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管控能力；

    

   年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效分解課程大綱

    

第一節(jié)   讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始

一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控關(guān)鍵詞

2. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)

3. 優(yōu)秀系統(tǒng)的力量

4. 團(tuán)隊(duì)打造與體系建設(shè)

二、認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事

1. 解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)

2. 激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)

3. 激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)

   思考；戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

三、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始

1. 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問(wèn)題

2. 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考

3. 企業(yè)家必須學(xué)會(huì) “從后往前看”

4. 戰(zhàn)略是什么

5. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程

6. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)思維模型圖

7. 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略計(jì)劃步驟與方法

   案例分享：二家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

   現(xiàn)場(chǎng)研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與保障措施

8. 確定夢(mèng)想——認(rèn)清環(huán)境——確認(rèn)計(jì)劃

    

第二節(jié)  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與計(jì)劃分解

一、我們?yōu)槭裁匆瞿甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃？

【案例研討】李總的公司計(jì)劃

1. 企業(yè)要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大原因

2. 企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大誤區(qū)

3. 真的是“計(jì)劃趕不上變化”嗎？

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模型

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容

2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的核心

3. 告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

   【工具之一】用OGSM工具來(lái)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分

   研討：1、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)要分幾步走，經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？哪幾個(gè)年茺？

             2、每一年度需要重點(diǎn)完成的計(jì)劃任務(wù)是哪些？

三、柳暗花明——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理五大新思維

1. 用15個(gè)月的時(shí)間完成12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2. 年度計(jì)劃一定要量化和分解

3. 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

4. 利用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”

5. 年度工作計(jì)劃編制的邏輯程序與時(shí)間順序

    工具之二：?jiǎn)栴}樹(shù)

   【案例分享】金德精密2007年度戰(zhàn)略地圖

   【現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)】排兵布陣請(qǐng)繪制本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃地圖

四、先有計(jì)劃才有工作

1. 員工有計(jì)劃與無(wú)計(jì)劃的精神狀態(tài)

2. 計(jì)劃來(lái)自哪里？

3. 計(jì)劃的層次體系劃分

五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃怎么編制？

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容

2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理體系

3. 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式

六、計(jì)劃怎么定？

1. 從“要我做”到“我要做”。

2. 計(jì)劃制定的方法——突破法與基礎(chǔ)計(jì)劃6大方法

3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃分解常見(jiàn)六大問(wèn)題點(diǎn)

4. 年度計(jì)劃制訂與分解流程

   研討：如何檢查計(jì)劃分解是否合理？

5. 從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃分解四大審核

   年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工具：魚(yú)骨法、價(jià)值樹(shù)法、戰(zhàn)略地圖

   案例分享：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

研討： 年度財(cái)務(wù)預(yù)算與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系？

分組實(shí)操與點(diǎn)評(píng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與計(jì)劃分解

七、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程管控

1. 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式

1.     滾動(dòng)計(jì)劃法

2.     PDCA循環(huán)法

3.     綜合平衡法

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議管理

2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法

3. 對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控

4. 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具

八、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)管控

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的三大原則

2. 每個(gè)季度末對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整

3. 月度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整幅度

4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求

5. 有效控制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行

6. 有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

7. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——一把手工程