第一部分：團隊管理現(xiàn)狀和問題根源分析

l  目標(biāo)與結(jié)果的問題

l  考核與員工觸動性的問題

l  獎勵和員工動機的問題

l  企業(yè)需求與個人需求的問題

l  公平與公平感的問題

l  用系統(tǒng)思考的方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問題

第二部分：團隊管理升級與思維轉(zhuǎn)變

l  經(jīng)營和管理在企業(yè)中的不同作用

l  團隊管理的終極目標(biāo)是什么？

l  過往團隊管理的局限性

l  團隊管理必須升級

l  管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變

l  管理思維的轉(zhuǎn)變

l  管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變

l  管理動作的轉(zhuǎn)變

l  管理視角的轉(zhuǎn)變

l  團隊管理的用人法則

第三部分：團隊管理與人心解碼

l  人心和人性的屬性

l  如何讓團隊成員相信

l  “球隊文化”要代替“家文化”

l  被尊重的體現(xiàn)形式

l  歸屬感是如何營造出來的。

l  四個管理心理學(xué)在團隊管理中的應(yīng)用

l  如何關(guān)聯(lián)企業(yè)目標(biāo)和個人需求

l  案例分析：如何處理具體的，人的問題

第四部分：動力激發(fā)營造高效透明化的管理平臺

l  人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立

l  管理方法1：全員共同解決問題

l  管理方法2：營造良好工作狀態(tài)

l  管理方法3：激發(fā)責(zé)任心

l  管理方法4：競賽與PK

l  管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對子

l  管理方法6：公平感的營造法

l  管理方法7：全員參與的分享會

l  管理方法8：榮譽是最好的認(rèn)可方式

l  管理方法9：心懷感恩如何營造

l  管理方法10：個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合

l  管理方法11：設(shè)定底線

l  管理方法12：善用贊美給領(lǐng)導(dǎo)力加分

l  管理方法13：基于愛的管理道場營造

l  人是環(huán)境和關(guān)系的產(chǎn)物

l  重塑管理的本質(zhì)