一、中國企業(yè)在競爭中的地位

    在當(dāng)前國際經(jīng)濟一體化、市場競爭全球化的時代，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強大的跨國公司的競爭。從當(dāng)前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。就從化工等企業(yè)的競爭狀況來看，與先進國家相比相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒有獨立開發(fā)能力。面對跨國公司大舉進入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。

二、如何應(yīng)對競爭

    面對競爭不少人提出各種各樣的對策，從目前的情形來看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢，必須從培育和構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力著手。建立企業(yè)核心能力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營機制，使企業(yè)提高國際競爭力，并維護長期競爭優(yōu)勢。只有重視和加速培育并構(gòu)建起自己的核心競爭力，才能迅速成長壯大，提高市場競爭力。

三、什么是核心競爭力？

    核心競爭力是具有摧毀力量的企業(yè)能力。

    企業(yè)的核心競爭力具有持久性、不可復(fù)制性和延展性，就像20世紀(jì)上半葉發(fā)明的原子彈一樣，在市場競爭中具有不可抗御的殺傷力。

    企業(yè)核心競爭力是美國人在20世紀(jì)90年代初正式提出來的，而實際運作是日本最為有效。日本為了趕上歐美國家的企業(yè)，十分注重企業(yè)核心競爭力的培育和提升，他們抓住了關(guān)鍵，首先贏得了成功。

    核心競爭力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力。它實際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌觯詈筅A得超額收益。

    核心競爭力的培育，就是要抓住企業(yè)競爭中最關(guān)鍵、最有實質(zhì)性的問題來施展自己的方法和機制，通過這種方法和機制，確實把自己的能力提升到一個前所未有的高度。核心競爭力是企業(yè)獨占的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來比某一項技術(shù)創(chuàng)新或者某一項改革更大的收益，它是一個持久的競爭力。