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品質(zhì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
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李晴:五大核心工具
2016-01-20 49587
對(duì)象
品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員
目的
掌握五大工具的知識(shí)和技能,能有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力; 應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力。
內(nèi)容
工具一:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP) 了解什么是APQP; 學(xué)習(xí)APQP責(zé)任范圍的三種類(lèi)型:介紹三種典型組織的APQP責(zé)任; 學(xué)習(xí)APQP基本原則:介紹APQP的基本工作原則; 分階段講解APQP的過(guò)程任務(wù)和工作辦法:計(jì)劃與定義過(guò)程(第一階段)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程(第二階段)、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程(第三階段)、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)程(第四階段)、反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施過(guò)程(第五階段)。 學(xué)習(xí)APQP控制計(jì)劃方法論。 工具二:潛在的失效模式及后果分析(FMEA) 了解什么是FMEA; 概要介紹:實(shí)施FMEA的意義;實(shí)施FMEA的責(zé)任、時(shí)機(jī)和任務(wù); 通過(guò)案例分析,系統(tǒng)講解DFMEA的過(guò)程; 通過(guò)案例分析,系統(tǒng)講解PFMEA的過(guò)程。 工具三:測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA) 概要介紹測(cè)量系統(tǒng)的組成和基本術(shù)語(yǔ); 測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性分析; 系統(tǒng)講解評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)的程序:包括對(duì)測(cè)量系統(tǒng)五種變差形式的介紹、測(cè)量系統(tǒng)分析和報(bào)告辦法。 通過(guò)實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)。 工具四:基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC) 概率知識(shí)回顧:復(fù)習(xí)包括正態(tài)分布、二項(xiàng)分布和泊松分布等SPC相關(guān)的概率知識(shí); 介紹常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法:直方圖、特性要因圖等; 介紹SPC過(guò)程控制原理和系統(tǒng) 系統(tǒng)介紹計(jì)量型和計(jì)數(shù)型控制圖的建立、分析和應(yīng)用。 通過(guò)案例現(xiàn)場(chǎng)講解困難控制圖的應(yīng)用和過(guò)程能力分析。 工具五:生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 介紹獲得顧客產(chǎn)品批準(zhǔn)的程序過(guò)程; 介紹PPAP文件包的編制過(guò)程以及相關(guān)要求。
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