七個(gè)提示性問題 公共組織中的項(xiàng)目類型 一、世界在變化，變化帶來困惑 （一）世界在變化 （二）變化帶來困惑 二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展 （一）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn) （二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題 （三）組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu) （四）項(xiàng)目的定義與特征 （五）項(xiàng)目時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)：三個(gè)約束條件 三、用“項(xiàng)目化管理” 有效提升核心能力 （一）核心能力生成示意圖 （二）有關(guān)核心能力的最高體現(xiàn) （三）管理理念/體系/流程/方法的變革 （四）項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵 （五）項(xiàng)目化管理的特點(diǎn) （六）項(xiàng)目化管理發(fā)展的過程及原則 （七）推行項(xiàng)目化管理應(yīng)具備的五個(gè)基礎(chǔ)條件 四、“項(xiàng)目化管理”的具體措施 “項(xiàng)目化管理”的基本要求 “項(xiàng)目化管理”的七個(gè)要素 項(xiàng)目化管理的三個(gè)層次 （一）圍繞“一個(gè)中心” （二）確立“兩個(gè)意識(shí)” （三）建立“三個(gè)維度”：知識(shí)、邏輯及時(shí)間 （四）追求“四個(gè)境界” （五）堅(jiān)持“五項(xiàng)修煉” （六）牢記“六個(gè)共同” （七）把握“七個(gè)過程” （八）力爭(zhēng) “八個(gè)明確” （九）了解“九+一”個(gè)基本領(lǐng)域