目標(biāo)管控方略

                                            ——全面打造業(yè)績(jī)管控能力

【課程介紹】

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，中高層管控力差造成的結(jié)果是什么？

        為什么反復(fù)論證的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)不到預(yù)期結(jié)果？

        為什么無(wú)懈可擊的方案和行動(dòng)計(jì)劃不能變成實(shí)際的績(jī)效？

        為什么聰明而豪華的人力資源組合卻無(wú)法形成有效的合力？

        通過(guò)8大模塊25個(gè)理念60個(gè)工具218個(gè)方法打造中高層目標(biāo)管控力！

        目標(biāo)管控方略--全面打造業(yè)績(jī)管控能力，讓每個(gè)骨干成為利潤(rùn)的助推器！

【課程成果】 

        1、通過(guò)思維轉(zhuǎn)換提升管理者的創(chuàng)新能力，為達(dá)成目標(biāo)做好準(zhǔn)備；

        2、提升管理者的忠誠(chéng)度，愛(ài)上組織，追隨組織，達(dá)成組織目標(biāo)；

        3、通過(guò)提升管理者的責(zé)任心、目標(biāo)感，提高生產(chǎn)力，提升利潤(rùn)；

        4、通過(guò)目標(biāo)落地管控的系列方法，讓中高層不折不扣達(dá)成目標(biāo)；

        5、通過(guò)互動(dòng)體驗(yàn)式等教學(xué)方法，提升中高層的目標(biāo)管控力與執(zhí)行力。

 【授課對(duì)象】

        董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

【授課方式】

        講授式+互動(dòng)體驗(yàn)式

【授課時(shí)間】

        兩天一夜

【課程大綱】

第一模塊    根源內(nèi)因

      1、目標(biāo)不能達(dá)成的根本原因是什么？

      2、為什么在目標(biāo)管控過(guò)程中半途而廢？

      3、管理者如何持續(xù)監(jiān)督跟進(jìn)達(dá)成目標(biāo)？

第二模塊    互聯(lián)創(chuàng)新

      1、如何打破固有思維，提升創(chuàng)新能力；

      2、管理者如何運(yùn)用跨界思維達(dá)成目標(biāo)；

      3、管理者如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績(jī)；

      4、管理者如何具備系統(tǒng)思維進(jìn)行目標(biāo)管控。

第三模塊    目標(biāo)設(shè)定

      1、目標(biāo)明確了，績(jī)效管理也就成功了一半；

      2、如何通過(guò)三上三下9步法系統(tǒng)進(jìn)行目標(biāo)管控；

      3、如何通過(guò)三看四比、SMART原則合理設(shè)定目標(biāo)；

      4、如何運(yùn)用模擬推演法明確目標(biāo)達(dá)成方法實(shí)效實(shí)操。

第四模塊    商業(yè)人格

      1、如何構(gòu)建商業(yè)人格，讓自己成為合格的經(jīng)理人；

      2、明確利潤(rùn)來(lái)源，如何運(yùn)用利潤(rùn)思維來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)；

      3、不斷自我反省，如何運(yùn)用內(nèi)心思維來(lái)提升能力；

      4、勇于承擔(dān)責(zé)任，如何運(yùn)用猴子管理來(lái)完成任務(wù)。

第五模塊    價(jià)值交換

      1、商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值的交換，如何提升商業(yè)化能力；

      2、結(jié)果提前自我退后，如何運(yùn)用成果思維達(dá)成目標(biāo)；

      3、數(shù)字說(shuō)話有理有據(jù)，如何運(yùn)用數(shù)字思維達(dá)成目標(biāo)；

      4、鎖定目標(biāo)專(zhuān)注聚焦，如何運(yùn)用聚焦思維達(dá)成目標(biāo)。

第六模塊    目標(biāo)管控

      1、目標(biāo)管控，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣拿到成果；

      2、通過(guò)年會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)，讓員工愛(ài)上組織并追隨組織；

      3、通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度會(huì)議來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；

      4、通過(guò)周監(jiān)督日管控，持續(xù)跟進(jìn)，達(dá)到日清日畢日總結(jié)。

第七模塊    執(zhí)行精略

      1、如何提高責(zé)任意識(shí)，如何腳踏實(shí)地落實(shí)；

      2、如何提升工作效率，如何加強(qiáng)創(chuàng)新能力；

      3、如何專(zhuān)注專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)，如何擁有核心能力；

      4、如何打造團(tuán)隊(duì)精神，如何不折不扣執(zhí)行。

第八模塊    成果管控

      1、員工只做你監(jiān)督的事情，絕不做你期望的事情；

      2、做到時(shí)時(shí)檢查事事檢查，讓檢查成為常態(tài)化；

      3、誰(shuí)來(lái)跟進(jìn)如何跟進(jìn)，沒(méi)有跟進(jìn)最終不了了之；

      4、達(dá)成目標(biāo)的效果如何，如何進(jìn)行合理的評(píng)估。

第九模塊    領(lǐng)袖風(fēng)采

      1、管理者如何以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；

      2、管理者如何挑戰(zhàn)現(xiàn)狀不折不扣完成任務(wù)；

      3、管理者如何使眾人行團(tuán)結(jié)一心達(dá)成目標(biāo)；

      4、管理者如何激勵(lì)人心斗志昂揚(yáng)完成任務(wù)。