500強的財務(wù)分析之道及專業(yè)工具運用 發(fā)布: 2013-4-04 18:08 | 作者: 財務(wù)網(wǎng) | 來源: www.a11520.com | 查看: 4次 【課程背景】  你有這些問題嗎？  財務(wù)分析工作在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性？  怎么才算是有價值的財務(wù)分析工作？  你想讓財務(wù)部的財務(wù)分析工作對管理層的決策起到了更大的決策支持作用？  做財務(wù)分析報告的時候感覺陳述了很多，但又被總經(jīng)理認為什么都沒說，沒什么價值？  知名500強公司，如IBM，MOTOROLA等都以財務(wù)管理科學(xué)而著名，又有哪些值得你參考和學(xué)習的？  做好事前和事中分析:如何不做事后諸葛亮，通過你的專業(yè)財務(wù)分析幫企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風險和機會？  如何加強財務(wù)分析的可操作性，讓財務(wù)真正的能促進業(yè)務(wù)發(fā)展？  如何與高管層溝通，讓自己的分析意見能夠“言聽計從”？  從前聽過不少這方面的課，都是理論太多，有用的公司實戰(zhàn)案例太少？  這門課程將通過大量的案例分析與實例演練，幫助你解決上述問題。 【培訓(xùn)收益】  深刻理解財務(wù)分析工作的本質(zhì)。  學(xué)習在財務(wù)戰(zhàn)略決策中運用財務(wù)平衡三角  學(xué)習如何建立企業(yè)需要的財務(wù)分析指標體系  500強公司通用的銷售預(yù)測和分析方法及流程  500強公司通用的成本預(yù)測和分析方法及流程  提高自己在財務(wù)分析中的執(zhí)行能力，使得財務(wù)分析的結(jié)果和意見能真正得到執(zhí)行和解決。  財務(wù)如何與業(yè)務(wù)層、高級管理層溝通，如何夯實財務(wù)分析的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。  學(xué)習如何做出有價值的建議和解決方案。 【培訓(xùn)對象】 負責財務(wù)管理工作的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理和相關(guān)高級財務(wù)人員 涉及公司財務(wù)管理的非財務(wù)專業(yè)管理人員 【課程大綱】 理論部分（約1課時） 一、 課程內(nèi)容及課程思路介紹 二、 財務(wù)分析的本質(zhì)之5大關(guān)鍵詞 實務(wù)部分（約5課時） 四、誰打敗了摩托羅拉？  財務(wù)平衡三角介紹及運用  知此知彼，摩托羅拉與諾基亞財務(wù)實力對比分析  摩托羅拉如何確保應(yīng)收帳款天數(shù)（DSO）達標  從財務(wù)的角度分析和總結(jié)07以來摩托羅拉沒落的原因 五、IBM的財務(wù)分析之道  精選財務(wù)分析指標（KPI）  如何與業(yè)務(wù)層溝通，提高業(yè)務(wù)意識（Business Sense）  IBM財務(wù)部的銷售收入預(yù)測及分析流程  IBM財務(wù)部的成本預(yù)測及分析流程  路線圖（Roadmap）的編制方法-財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理三方統(tǒng)一后續(xù)行動的討論平臺  常見實用財務(wù)分析方法  如何進行財務(wù)風險和機會的提示 六、后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機：  存貨成本的管理  阿迪達斯存貨危機的財務(wù)原因