【課時(shí)】 兩天一夜、共計(jì)10課時(shí)+一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐 【課程意義】 為什么眾多的企業(yè)一直在運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效為目標(biāo)的企業(yè)管理，但是效果一直不佳？為什么你們的企業(yè)管理機(jī)制和架構(gòu)都非常完善，但是總完不成目標(biāo)績(jī)效？為什么你的企業(yè)換了一批又一批的管理層和員工，但是績(jī)效卻沒(méi)有任何起色？為什么你的企業(yè)的組織文化變革總是變成表面工作？其實(shí)這一切都是企業(yè)文化惹的禍，你信嗎？本課程，就是陳老師根據(jù)其多年來(lái)對(duì)企業(yè)的理論實(shí)踐與研究總結(jié)，以全新的角度解析了企業(yè)文化的真正含義和核心作用，內(nèi)容詳實(shí)系統(tǒng)，貼近實(shí)戰(zhàn)。相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將引爆你們企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，并建立責(zé)任感文化為企業(yè)的核心文化，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效的完成目標(biāo)績(jī)效。 【學(xué)習(xí)目的】 通過(guò)本課程兩天一夜的學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部塑造一種人人都對(duì)彼此負(fù)責(zé)、人人都對(duì)公司負(fù)責(zé)的企業(yè)文化，并成功進(jìn)行企業(yè)組織文化變革，引爆責(zé)任感，建立高效團(tuán)隊(duì)。并指導(dǎo)企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)如何有效的運(yùn)用責(zé)任感文化管理團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)績(jī)效。并在課程研討過(guò)程中幫助團(tuán)隊(duì)建立責(zé)任感文化。 【課程提綱】 創(chuàng)建責(zé)任感文化 1、什么是責(zé)任感文化 2、責(zé)任感文化的核心思想 3、責(zé)任感在哪？ 4、企業(yè)文化經(jīng)歷與責(zé)任感文化的關(guān)系 5、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7、研討：你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成員具備責(zé)任感嗎？你們認(rèn)為具備責(zé)任感文化嗎？ 8、問(wèn)題解決：建立你們的責(zé)任感文化 責(zé)任感文化的管理運(yùn)營(yíng) 1、責(zé)任感文化與企業(yè)管理 2、責(zé)任感文化與管理者 3、責(zé)任感文化的實(shí)際運(yùn)用 4、研討：你們?cè)诠芾碇泻侠磉\(yùn)用了責(zé)任感文化了嗎？ 責(zé)任感文化與目標(biāo)績(jī)效 1、為什么說(shuō)文化產(chǎn)生成效？ 2、目標(biāo)績(jī)效的新定義 3、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5、。。。。。。。。。。。 6、研討：你的目標(biāo)績(jī)效與你們的文化匹配嗎？ 責(zé)任感文化——組織文化變革的核心 1、目標(biāo)文化的整合 2、責(zé)任感文化管理工具運(yùn)用 3、文化變革的領(lǐng)導(dǎo)技巧 4、變革的應(yīng)用步驟 5、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7、。。。。。。。。。。。。 打造責(zé)任型團(tuán)隊(duì) 1、如何實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一 2、如何進(jìn)行責(zé)任感文化深植 3、。。。4、5、6