陳宇明,陳宇明講師,陳宇明聯(lián)系方式,陳宇明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
商業(yè)模式:營(yíng)銷全案、IP變現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)模式全案導(dǎo)師
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陳宇明:客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)
2016-01-20 31518
對(duì)象
業(yè)務(wù)人員/銷售經(jīng)理/營(yíng)銷人員
目的
通過實(shí)戰(zhàn)案例,使學(xué)員提高客戶服務(wù)意識(shí)、掌握客戶服務(wù)技巧、方法;
內(nèi)容
一、銷售人員必須具備的基本技能 案例分析: 銷售的定義 了解和熟悉你的客戶 優(yōu)秀銷售人員應(yīng)具備的基本能力 優(yōu)秀銷售人員的十大主動(dòng)工作方式 二、 銷售應(yīng)該這么做 題外話:談戀愛與做客戶為什么驚人的相似? 相識(shí)階段 客戶關(guān)系發(fā)展的三種境界 了解中國(guó)人做生意的特點(diǎn) 東西方人的比較 建立信任的十大方法 典型的進(jìn)展有能哪些 相知階段 這些意思到底啥意思? 客戶需求的三個(gè)層次 銷售的成功要素 酒桌的規(guī)矩你懂多少 聽懂對(duì)方的話外之音 案例分析:深入挖掘客戶的需求 相愛階段 客戶需要之窗:超越客戶的期望 在建立關(guān)系的過程中不斷了解客戶 關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)的主要方法 客戶管理就是關(guān)系管理 客戶資料收集與客戶檔案建立 銷售心得感悟:You become one of them! 相守階段 增量拓展,存量深耕 客戶分類:評(píng)估客戶質(zhì)量(RAD 法) 用心去經(jīng)營(yíng)你的客戶。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理循環(huán) 如何改善服務(wù)質(zhì)量 客戶的滿意(忠誠(chéng))= 提高客戶轉(zhuǎn)移成本的17 種方法 維系客情關(guān)系的感情帳戶 進(jìn)行客戶關(guān)系管理的十大要點(diǎn) 經(jīng)典營(yíng)銷工具:銷售漏斗 三、深入強(qiáng)化你的實(shí)戰(zhàn)技能 培養(yǎng)良好的市場(chǎng)意識(shí) 市場(chǎng)(marketing) 與銷售(sales) 營(yíng)銷的第一命題:誰是我們的客戶?(客戶選擇) 地域及行業(yè)客戶普查 尋找目標(biāo)客戶 潛在客戶搜集方法 客戶管理觀念:不是所有的客戶都同樣重要:20:80 法則 雙三角分析法 鎖定客戶—MAN 分析法 確定KEY MAN 關(guān)鍵人物 拜訪前的充分準(zhǔn)備 拜訪前的準(zhǔn)備 有力的證明 準(zhǔn)備即是裝備 塑造良好的職業(yè)形象 我們沒有第二次機(jī)會(huì)創(chuàng)造第一印象 塑造積極的個(gè)人形象 哪些因素會(huì)讓別人印象深刻 商務(wù)拜訪中的常用禮儀 客戶的拜訪與溝通 案例分析與討論:買空調(diào) 客戶的采購(gòu)流程 銷售的流程管理與控制 四種不同的溝通 銷售人員成長(zhǎng)的四階段 以問題為中心的銷售循環(huán) 常見開場(chǎng)白 溝通就是從說廢話開始 找到共同話題 平滑過渡,自然交流 與客戶同步,取得客戶的認(rèn)可 學(xué)會(huì)問問題是最好的調(diào)查 —SPIN 是問問題最好的代表 銷售人員必備的識(shí)人術(shù) 看人下菜碟:適應(yīng)不同性格的客戶 觀人之術(shù)——孟子曰:存乎人者,莫良于眸子。 人際風(fēng)格測(cè)試與分析 改善與不同類型人的溝通 如何做到見人說人話、見鬼說鬼話 產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧 FAB 在銷售過程中對(duì)客戶的影響 呈現(xiàn)技巧與FAB 策略 顧問式銷售中的“利特優(yōu)” 從這些角度構(gòu)想FAB(SPACED) 學(xué)會(huì)講故事 拒絕和異議處理 什么是異議? 客戶提出異議意味著什么 客戶拒絕的十大原因與對(duì)策 處理反對(duì)意見:LSCPA 異議處理技巧 有效的引導(dǎo)技巧 大客戶開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn) 大客戶開發(fā)流程 大客戶銷售的特點(diǎn) 大客戶銷售的關(guān)鍵 客戶決策模式和流程 客戶分析表——堅(jiān)固的堡壘是從內(nèi)部突破的 做好大客戶銷售的七個(gè)條件 臨門一腳與促成成交 臨門一腳: 感知和識(shí)別購(gòu)買信號(hào) 要求生意 購(gòu)買信號(hào):客戶的投石問路 成交時(shí)的心理 促成成交的技巧 四、 案例模擬分析 經(jīng)典案例分析一:怎么樣才能將產(chǎn)品做進(jìn)去,至少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平分秋色? 經(jīng)典案例分析二:我們的競(jìng)爭(zhēng)策略及行動(dòng)計(jì)劃 經(jīng)典案例分析三:小A 的困惑 經(jīng)典案例分析四:難搞的B 客戶 經(jīng)典案例分析五:打一場(chǎng)人民的戰(zhàn)爭(zhēng) 經(jīng)典案例分析六:誰扼殺了這個(gè)合約? 經(jīng)典案例分析七:張瑞祥的單子丟了嗎? 五、請(qǐng)計(jì)劃你的未來 構(gòu)建業(yè)務(wù)管理平臺(tái) 學(xué)習(xí)推薦
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