總課時(shí)一天6小時(shí)，可以根據(jù)客戶(hù)需求調(diào)整課時(shí)，需要調(diào)整課時(shí)的在課綱里找到關(guān)注內(nèi)容，以方便老師調(diào)整課程內(nèi)容及課時(shí)。 【課程規(guī)劃說(shuō)明】 改變學(xué)員的傳統(tǒng)觀(guān)念，樹(shù)立品牌的觀(guān)念與態(tài)度。用品牌的思想來(lái)開(kāi)拓和維護(hù)市場(chǎng)。 指導(dǎo)學(xué)員了解和掌握戰(zhàn)略管理與品牌定位，改變經(jīng)營(yíng)理念和思路。 指導(dǎo)學(xué)員掌握未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)員改變思路，快速搶占“陸空”市場(chǎng)。 指導(dǎo)學(xué)員正確的操作一個(gè)品牌，如何快速的建立區(qū)域品牌的知名度和美譽(yù)度。 引導(dǎo)學(xué)員改變營(yíng)銷(xiāo)理念，善于整合營(yíng)銷(xiāo)，快速發(fā)展 引導(dǎo)學(xué)員正確投資、敢于投資、搶占市場(chǎng) 7、引導(dǎo)學(xué)員與公司合作共贏，合力突破，贏得財(cái)富 【課程特色】 該課程通過(guò)生活中的實(shí)際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話(huà)劇、實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、改變經(jīng)營(yíng)模式、突破營(yíng)銷(xiāo)理念，轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營(yíng)的方法和方式，組建團(tuán)隊(duì)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。 陳宇明老師的講解，條理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達(dá)到課程目標(biāo)。 該課程互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，合作共贏。 【課程目標(biāo)】 學(xué)員擁有品牌建設(shè)的觀(guān)念與態(tài)度和思維模式 增強(qiáng)學(xué)員對(duì)品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)的構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo) 學(xué)員掌握如何構(gòu)建一個(gè)品牌，如何操作區(qū)域品牌的知名度和美譽(yù)度 學(xué)員掌握服務(wù)的方法以及推動(dòng)品牌的方法 突破思維方式，改變經(jīng)營(yíng)思路，精耕市場(chǎng)，合作共贏 【講師風(fēng)格】 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 課程大綱 第一部分：前言 互動(dòng)破冰 學(xué)習(xí)的三個(gè)要求 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)四“開(kāi)” 考考自己的記憶力（面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出路要找方法） 案例：借力贏得更多的財(cái)富 成功的代理商的具有的特質(zhì) 目前市場(chǎng)的分析 目前市場(chǎng)現(xiàn)狀 目前市場(chǎng)的趨勢(shì) 公司的N大優(yōu)勢(shì) 是什么促使我們要做品牌 消費(fèi)者得觀(guān)念在改變 競(jìng)爭(zhēng)者在改變 。。。。。。。。。。。。。。 第二部分：代理商自我了解——發(fā)現(xiàn)自我 學(xué)員思考 （引導(dǎo)學(xué)員反思為什么業(yè)績(jī)提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”） 您了解戰(zhàn)略和目標(biāo)的區(qū)別嗎？您的戰(zhàn)略和目標(biāo)分別是什么？ 您對(duì)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的品牌是如何定位的？ 您目前的經(jīng)營(yíng)瓶頸有存在哪些問(wèn)題？您采取了哪些方式和方法，其效果如何？ 您建立區(qū)域品牌有做了哪些工作，其效果如何？您經(jīng)營(yíng)的品牌在當(dāng)?shù)貐^(qū)域知名度和美譽(yù)度如何？ 。。。。。。。。。。 您整合營(yíng)銷(xiāo)資源了嗎？品牌、定位、渠道、服務(wù)、策劃、促銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)、流程、制度您開(kāi)始了嗎？ 老板（代理商、經(jīng)銷(xiāo)商）頭痛的三個(gè)問(wèn)題 怎么投資才能賺錢(qián)？ 什么模式才能快速?gòu)?fù)制？ 怎樣才能狙擊對(duì)手？ 代理商目前存在的“10”個(gè)問(wèn)題 （直擊學(xué)員的心坎，讓學(xué)員找到發(fā)展瓶頸的痛處） 對(duì)品牌的概念處于模糊狀態(tài) 想操作品牌但不知道從哪里入手 。。。。。。。。。。。。 品牌運(yùn)營(yíng)的管理處于“藍(lán)天”狀態(tài) 。。。。。。。。。。。。。。。。 沒(méi)有人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力 代理商的一些現(xiàn)象：（引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我的不足，重新正視和審視自己） 自信心不夠強(qiáng) 目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大 專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠新 。。。。。。。。。。 賺小錢(qián)，失大錢(qián) 第三部分：成功商人具備的特質(zhì)與能力 成功商人具備的特質(zhì) 成功商人具備的能力 商人喜歡什么？（通過(guò)互動(dòng)，讓學(xué)員明白賺錢(qián)需要專(zhuān)業(yè)需要不斷成長(zhǎng)）互動(dòng)游戲： 如何才能賺到錢(qián)？用什么來(lái)長(zhǎng)期賺錢(qián) 是品牌而非商品 案例 （引導(dǎo)學(xué)員要擁有做品牌的思想和品牌的管理能力） 第四部分：做品牌的正確觀(guān)念 （引導(dǎo)學(xué)員要有做品牌的觀(guān)念） 是什么促使我們要做品牌 正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 做品牌要有信心 做品牌要團(tuán)隊(duì)合力 做品牌要懂資源整合 做品牌要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光 第五部分：品牌戰(zhàn)略 （引導(dǎo)學(xué)員做品牌需要戰(zhàn)術(shù)） 戰(zhàn)略與目標(biāo)的概念 戰(zhàn)略要解決的三個(gè)問(wèn)題 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心流程 經(jīng)銷(xiāo)商的愿景 什么是品牌 品牌的真相 品牌的規(guī)則 。。。。。。。。。。。。。。 品牌的建設(shè) 正確的認(rèn)識(shí)品牌和操作品牌 第六部分：構(gòu)建品牌之策略 （引導(dǎo)學(xué)操作品牌的方法和步驟，由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程） 構(gòu)建自主品牌，尋找差異化營(yíng)銷(xiāo)之道 創(chuàng)造獨(dú)特的自主品牌內(nèi)涵 卓越的品質(zhì) 品牌營(yíng)銷(xiāo)的4B 品牌個(gè)性（brand　personality）品牌傳播（brand　communication）品牌銷(xiāo)售（brand　sale）品牌管理（brand　management） 品牌營(yíng)銷(xiāo)理念的升級(jí) 第七部分：經(jīng)銷(xiāo)商品牌之變革 經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)有的品牌思路 經(jīng)銷(xiāo)商打造品牌的方式 打造商號(hào)品牌 廠(chǎng)商聯(lián)合打造品牌 品牌營(yíng)銷(xiāo)的六脈神劍 （用案例進(jìn)行說(shuō)明） •品牌機(jī)會(huì) •品牌定位 • 。。。。。。。。。。。 •品牌進(jìn)化 品牌賺錢(qián)的工具： 產(chǎn)品 價(jià)格 渠道 促銷(xiāo) 定位 （案例分析） “夫妻經(jīng)營(yíng)”向“團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”到“品牌經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變 案例：沈陽(yáng)的一對(duì)夫妻 正確的渠道策略 建好組織架構(gòu) 活動(dòng)的策劃與促銷(xiāo) （區(qū)域品牌如何策劃）案例：如何策劃區(qū)域品牌知名度和美譽(yù)度 品牌文化的塑造 公司化運(yùn)作的必經(jīng)之路 差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略 案例：差異化的服務(wù)贏得市場(chǎng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第八部分：與廠(chǎng)商合作共贏 信心 忠誠(chéng) 價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一 合力