客戶：貴州產(chǎn)投 地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽(yáng) 時(shí)間：2013/3/12 0:00:00 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 一、課程總體介紹 隨著市場(chǎng)變化越來越迅速，消費(fèi)者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，三年河?xùn)|，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個(gè)真實(shí)的立體的透徹的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。 通過戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓(xùn)，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、正確決策的、改進(jìn)績(jī)效的能力。 二、課程適合對(duì)象 　　公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。 公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。 學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。 三、課程特點(diǎn) 1．教學(xué)形式： 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng) 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢(shì)是具有手工沙盤的直觀性，同時(shí)還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。 輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升決策能力。 2．課程設(shè)計(jì)理念： 課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營(yíng)更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實(shí)用的境界。 始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。 從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。 幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。 四、培訓(xùn)時(shí)間 2天 五、課程教學(xué)大綱 1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析： 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 2、市場(chǎng)分析與客戶管理： 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù) 客戶盈利性分析 客戶分析與客戶細(xì)分 客戶信用管理 3、戰(zhàn)略管理： 行業(yè)分析 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 市場(chǎng)細(xì)分與戰(zhàn)略定位 市場(chǎng)集中度與行業(yè)演化 戰(zhàn)略規(guī)劃與群體決策方法 戰(zhàn)略融資 戰(zhàn)略資源配稱 4、戰(zhàn)略成本管理： 全成本分析 成本結(jié)構(gòu)分析 成本效益分析 短期決策與長(zhǎng)期決策 定價(jià)方法 盈虧平衡分析與安全比率 產(chǎn)品盈利性分析 5、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與商業(yè)博弈： 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析 競(jìng)爭(zhēng)決策技術(shù) 商業(yè)博弈與競(jìng)爭(zhēng)合作策略