8月24——25，劉壽紅老師應(yīng)邀為溪洛渡電廠進(jìn)行為期兩天應(yīng)急管理的微咨詢和相關(guān)培訓(xùn)，24號(hào)上午首先對(duì)溪洛渡電廠現(xiàn)場(chǎng)和應(yīng)急管理通道進(jìn)行了觀察和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，下午與企業(yè)安全管理人員就溪洛渡電廠應(yīng)急管理全流程進(jìn)行了全方位、仔細(xì)的交流和研討，指出了迎評(píng)中存在的問題及改進(jìn)的方向。25號(hào)全天進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，參加人員有各級(jí)安全管理人員，企業(yè)部分高層，全體中層。培訓(xùn)內(nèi)容分為四個(gè)部分：應(yīng)急預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置、應(yīng)急善后。培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，學(xué)員們提高了應(yīng)急意識(shí)，增長(zhǎng)了應(yīng)急管理才干。