案例8、只有每個(gè)員工的成功才有企業(yè)的成功:伊利集團(tuán)的決策者們認(rèn)為企業(yè)不僅僅是人們謀生的場所，更是員工們實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)和成才的組織。為了鼓勵(lì)員工不斷發(fā)展，伊利集團(tuán)實(shí)行技術(shù)和管理雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)人員和管理人員分別建立了各自的晉升制度，使每一位員工都可以根據(jù)自己的專長、個(gè)性、興趣和經(jīng)驗(yàn)選擇職業(yè)生涯和發(fā)展方向，并通過培訓(xùn)和個(gè)人努力不斷找到新的機(jī)會(huì)。2001年，伊利集團(tuán)發(fā)布實(shí)施《集團(tuán)公司培訓(xùn)制度》為員工不斷提升個(gè)人知識(shí)和技能，進(jìn)而獲得終身職業(yè)競爭能力提高了制度保障。2002 年，伊利集團(tuán)又與南開大學(xué)、清華大學(xué)等合作，為中層管理人員和后備人員提高了為期一年的在職MBA培訓(xùn)，使管理人員的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。 點(diǎn)評(píng)：個(gè)體在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要性。