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林廣亮:哲理故事--拉繩試驗
2016-01-20 67914

法國工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計了一個引人深思的拉繩試驗:把被試驗者分成一人組、二人組、三人組和八人組,要求各組用盡全力拉繩,同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。

結(jié)果,二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95%;八人組的拉力更只有單獨拉繩時八人拉力總和的49%。

 “拉繩試驗中出現(xiàn)“1+1<2”的情況,明擺著是有人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來的惰性,單槍匹馬地獨立操作,就竭盡全力;到了一個集體,則把責任悄然分解到其它人身上。社會心理學研究認為,這是集體工作時存在的一個普遍特征,并概括為“社會浪費”。

啟示:
  這個結(jié)果對于如何挖掘人的潛力,搞好人力資源管理,很有研究價值,人的潛力極限需要刺激。這不僅要求管理部門建立明確的分工制度,還需要對員工進行有效的心理指導。讓人的潛力發(fā)揮得越充分,耍滑頭的人越少,用真勁的人發(fā)展的空間越大。這樣,既能在人力資源管理上控潛節(jié)能,又可讓“南郭先生”無法濫竽充數(shù)混日子,最大限度地減少“社會浪費”。
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