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林廣亮:絕對中國發(fā)明—24例管理智慧5
2016-01-20 67539

【聲東擊西】
  典出:《太公六韜·兵道》:欲其西,襲其東。意思是造成一種逼真的佯攻假象,達(dá)到迷惑敵人、出其不意消滅敵人有生力量的目的。


  案例
  12.正選案例:格蘭仕清剿美的微波爐。
  2000年的微波爐市場,正當(dāng)LG與格蘭仕打得不亦樂乎時(shí),與格蘭仕同處順德的美的集團(tuán),卻挾資金、渠道、研發(fā)上的優(yōu)勢發(fā)難,挺進(jìn)微波爐市場。上市當(dāng)年,美的硬是活生生地?fù)屜铝宋⒉t市場9.54%的份額。
  臥榻之旁,豈容他人酣睡?對于美的的挑釁,以好斗為能事的格蘭仕豈能坐視?格蘭仕很快宣言:以20億殺入空調(diào)市場。
  雖然美的不是空調(diào)霸主,但是美的空調(diào)絕對是業(yè)內(nèi)能說事的角。無論是誰,當(dāng)你被一個(gè)偏執(zhí)狂式的對手盯著發(fā)力時(shí),心有旁騖總是在所難免的。當(dāng)格蘭仕高調(diào)宣揚(yáng)將從美的人才隊(duì)伍里挖角時(shí),它的意圖即可達(dá)到。格蘭仕空調(diào)未曾火過,但在它的牽制下,美的微波爐的發(fā)展勢頭嚴(yán)重受制。
  13.備選案例:非??蓸?span lang="EN-US">”悄悄出
  截至2002年底,娃哈哈通過超低空運(yùn)作,使其不事張揚(yáng)的產(chǎn)品非??蓸?span lang="EN-US">”的利潤,超過了兩樂在中國的利潤總和。據(jù)說這是全球市場對抗兩樂取得區(qū)域勝利的唯一成功。


  未來啟示
  聲東擊西多用于弱者與強(qiáng)者的對壘。強(qiáng)者好打陣地戰(zhàn),硬弓硬馬,列陣而御;而弱者因?yàn)椴椒レ`活,在運(yùn)動中尋覓戰(zhàn)機(jī),常常以弱勝強(qiáng)。
  確保自己有可倚仗的資源。如格蘭仕的民企體制,造勢時(shí)不須像美的作為上市企業(yè)那樣承擔(dān)責(zé)任。如果格蘭仕決策失敗,最多是老板一人哭,而美的則要承擔(dān)股市的千夫指。
  迷惑為目的,主要在于調(diào)度敵人,使對手分神,然后尋機(jī)各個(gè)擊破。試想如果格蘭仕認(rèn)為自己的空調(diào)可以迅速召來豐碩利潤,而以微波爐騷擾對手,豈不貽笑大方?
  快速、統(tǒng)一行動。在有限的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略部署,造成神出鬼沒態(tài)勢,讓對手弄不清真假。等弄清了,該做的事做完了。

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