誤區(qū)之一：電商就是一陣風(fēng)，沒準成不了氣候

點評：持此看法的土豪還真不在少數(shù)，他們總認為電商就是馬云劉強東幾個人的炒作忽悠。

原因：實體渠道做的還比較扎實，電商還沒有形成威脅；煮熟的鴨子嘴硬，對競爭對手在電商的成功有各種羨慕嫉妒恨，想做電商但沒有能力。

誤區(qū)之二：在淘寶或者天貓開個店就是搞電商運作；

點評：這應(yīng)該是大多數(shù)土豪的看法，他們搞電商的第一選擇就是淘寶或者天貓，不要說什么全網(wǎng)銷售了，連京東都沒有進入他們視野，遑論當當了。

原因：淘寶和天貓?zhí)珡姶?；土豪對整個電商發(fā)展不了解；

誤區(qū)之三：庫存就是自己最大最厲害的殺手锏和優(yōu)勢；

點評：對電商的認識還停留在2008年在淘寶甩賣尾貨的時代，一直把電商當成庫存下水道的心態(tài)也導(dǎo)致了土豪做不好電商。但抱此認識不放做電商必死。

原因：庫存太大，實體渠道無法消化

誤區(qū)之四：電商就是低價，低價就是電商競爭的核心；

點評：既然是清理庫存，就要低價，所以土豪手握龐大的庫存，企圖以低價為武器打開電商局面，這法子以前好使，現(xiàn)在還想抱著老黃歷肯定是要碰壁的；

原因：土豪對于電商沒有規(guī)劃，也沒用團隊，甩庫存用低價提高一下銷量，輕松方便不費腦子。

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誤區(qū)之五：隨便在自己工廠找?guī)讉€人就可以運作電商；

點評：電商人才的匱乏是土豪進軍電商的軟肋，所以，看看這些年那些稍稍懂幾個電商專業(yè)術(shù)語的人都可以在土豪那里混得有滋有味。

原因：1專業(yè)電商人才稀缺；2土豪還是抱著自己打天下的那套經(jīng)驗：自己也是啥都不懂還不是照樣成功了，所以隨便找?guī)讉€人鍛煉一下就可以了。3在土豪眼里也確實沒有人才。

誤區(qū)之六：在天貓或者京東挖人運作電商就會成功；

點評：這和土豪去百貨商場挖人來運作品牌的想法是一樣，既然我要進入你的地盤，我就用最熟悉你地盤的人來運作，這焉有不成功之理？想法相當美好，事實是這種成功率極低。

原因：1土豪急功近利，想一撮而就；2這些在平臺空降到傳統(tǒng)行業(yè)的人對行業(yè)的認識和品牌營銷的素養(yǎng)都嚴重缺乏；3搞電商這事不能迷信個人頭頂上的光環(huán)。

誤區(qū)之七：只要產(chǎn)品好，別的啥都不重要；

點評：這有兩個意思，幾乎所有的土豪都牛逼哄哄的認為自己的產(chǎn)品是最棒的，其次，這么好的產(chǎn)品，隨便找個人都能把電商做起來。

原因：為什么所有的土豪對自己的產(chǎn)品信心爆表呢？原因很簡單，因為幾乎所有的土豪都是公司產(chǎn)品的直接主導(dǎo)者。要是承認自己的產(chǎn)品不好，這不是打自己的臉嗎？

誤區(qū)之八：聽幾堂大師的課程就取到電商運作的真經(jīng)了

點評：現(xiàn)在各種包裝得神乎其神的電商培訓(xùn)大師泛濫成災(zāi)，大師們把電商運營說的也是神乎其技，而土豪對大師則是頂禮膜拜。

原因：一是欺負土豪對電商的一無所知，而是欺負土豪錢多。

誤區(qū)之九：自己數(shù)十年的商場經(jīng)驗足以搞定電商

點評：持此認識的土豪絕對是大多數(shù)，土豪們對自己的個人英雄創(chuàng)業(yè)史向來是頗為得意，這也是土豪們叱咤江湖的資本，并且屢屢得手。

原因：過去的成功已經(jīng)成為土豪運營奇異的坐標，也束縛了他們的視野。

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誤區(qū)之十：電商和實體是互不相干、井水不犯河水。

點評：電商干不干、干得好不好對自己的實體渠道都沒有多大影響，所以，電商運作就是可有可無，搭個草臺班子也是聊勝于無吧。

原因：還是那句話：土豪對電商整體的發(fā)展一頭霧水，電商發(fā)展的趨勢、對實體的影響這些都沒有清晰的認識。

誤區(qū)之十一：迷信電商（互聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)而忽略品牌營銷。

點評：土豪們認為電商是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)課題而不是品牌營銷的課題，因而對什么SEO之類非常熱衷，但卻忽略了品牌的建設(shè)。

原因：（互聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)只是電商的一個工具，而品牌營銷、品牌建設(shè)才是電商的根本，而這點恰恰是土豪所欠缺。

誤區(qū)之十二：社會化營銷（新媒體營銷）與電商是八竿子打不著的事。

點評：像在實體渠道開一個街鋪，然后守株待兔一樣，土豪在淘寶或天貓開一個店，然后依然是守株待兔。他們的店鋪其實就是信息孤島。他們每天就指望這平臺上分流下來的那一點點可憐的流量。

原因：土豪們可以在一個行業(yè)DM小報上把自己吹噓得是天下第一，但他們卻不知道如何和普通消費者建立聯(lián)系并做好持續(xù)的溝通，也就是說，傳統(tǒng)的生意賣的是實物，而電商賣的則是內(nèi)容。

誤區(qū)之十三：找?guī)讉€漂亮的野摸就足夠吸引屌絲 。

點評：如前所說，對于電商的隨意就體現(xiàn)在電商裝修的粗制濫造上，無論是用來拍攝的野摸，還是文案到設(shè)計效果都慘不忍睹。

原因：土豪還是對電商的整個規(guī)劃沒有清晰的認知，電商店鋪的裝修就直接體現(xiàn)了一個品牌的運營能力和核心競爭力，一個品牌有沒有前途，看店鋪裝修大概就能知其一二。

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誤區(qū)之十四：在網(wǎng)上買東西的就是一些非主流的小青年

點評：網(wǎng)購已經(jīng)成為主流消費人群的一個購物習(xí)慣，而不僅僅是非主流小青年的隨機購買，這是電商今天對實體造成威脅的原因之一，對此，土豪一無所知。

原因：對互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變沒有觸動，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)世界的了解，馬云說的，互聯(lián)網(wǎng)屬于年輕人的，土豪要好好的領(lǐng)悟。

誤區(qū)之十五：整些駭人聽聞的概念就足以吸引屌絲。

點評：有些土豪為打開電商局面，就開始走上實體運作的老套路：整概念忽悠人。超低價、包治百病等等都屬于這個范疇。

原因：在實體渠道的野蠻生長，讓土豪們忽略了品牌運營能力的建設(shè)，而這個短板在電商運作的時候就徹底暴露并成為致命的弱點。

誤區(qū)之十六：電商就是幾個大忽悠整出來 的。

點評：土豪們把在電商運作的挫敗歸結(jié)為電商平臺的忽悠或者說電商本身就是一個忽悠。

原因：土豪們沒有認識到電商只是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的一個必然，是科技推動商業(yè)發(fā)展帶來變革的一個必然，