如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用，就成為擺在高層管理者面前的重要課題。
       當今世界正在進入以知識經(jīng)濟和學習社會為特征的新時代，在學習社會，人們的基本生存（生活）狀態(tài)便是學習。要留住企業(yè)的中流砥柱——中層管理者，尤其是留住中層管理者的心，光是提供優(yōu)厚的獎金待遇無疑是不夠的。不斷地給中層管理者充電、加壓、滿足其對不斷進步的需要，并在工作中體會挑戰(zhàn)的樂趣和自我的價值，這才是現(xiàn)代企業(yè)留人的真正的秘訣所在。

黃金時代針對中層管理的一系列的問題做了一下總結(jié)，從而針對各個問題一一擊破

◆ 想解決人才成長瓶頸無法突破嗎？
◆ 還在為企業(yè)中層管理者執(zhí)行力、凝聚力差而頭痛嗎？
◆ 還在為企業(yè)經(jīng)營多年卻沒有形成企業(yè)文化而煩憂嗎？
◆ 還在為企業(yè)擁有強大團隊卻不知如何協(xié)作而苦惱嗎？
◆ 還在為企業(yè)管理者個人能力很強，卻無法帶領(lǐng)團隊取得突破而心煩嗎？

● 了解計劃的重要性；通過制定計劃提升領(lǐng)導(dǎo)力。
● 了解計劃、行動與檢查之間的關(guān)系；按計劃采取行動并檢查全過程；如何避免浪費當前時間；如何進行有效的時間管理。
● 了解企業(yè)生命周期，明確應(yīng)對何人、何事授權(quán)。
● 如何應(yīng)用“4C”法指導(dǎo)員工；應(yīng)用有效指導(dǎo)的6個步驟。
● 如何通過職位說明與績效目標擬定對員工的有效績效期望。
● 如何運用績效目標傳達期望；運用恰到好處的贊揚技巧；幫助未達到績效目標的員工發(fā)展。
● 掌握如何進行有效溝通；學會如何避免溝通障礙。

▲ 克服上臺恐懼，感知演說的魅力；
▲ 練就天籟嗓音成就超級演說家；
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【培訓時間】2015年2月24日–3月4日（正月初六 – 正月十四）
【培訓地點】 長沙
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