中小企業(yè)培訓的六大現(xiàn)象：
大家都知道，培訓是人力資源開發(fā)的必要方法手段，持續(xù)、系統(tǒng)的培訓可以使各級員工在知識、技能、態(tài)度等多方面得到相應的提升，從而保證企業(yè)整體的正向運轉和業(yè)績的穩(wěn)定提升，可是目前的中小企業(yè)，在企業(yè)培訓方面的表現(xiàn)卻不盡人意，主要有以下六大現(xiàn)象：
1、對培訓不夠重視，說起來重要，做起來不要，部分的企業(yè)高管認為培訓是浪費錢，為人作嫁衣，稱不愿意成為“黃埔軍?！?，以此為由減少培訓投入；
2、當出現(xiàn)問題，缺少關鍵人員時，才做培訓，亡羊補牢。只做事后救火，不做事前預防控制；
3、培訓前沒有做好需求分析，課程無針對性，對培訓內容選擇不清晰，趕潮流，流行什么培訓什么，結果是直接浪費了人力物力；
4、認為培訓只是人力資源部門或培訓部門的事情，不積極配合培訓工作，事不關己高高掛起，培訓做不好就把全部責任推給培訓管理者；
5、雖然重視培訓，但又忽視培訓后的效果評估，缺少必要的激勵措施，培訓效果沒有效應，造成核心人才流失。
6、培訓負責人員往往是專人而不專職，專職而不專業(yè)，培訓管理者本身缺乏專業(yè)系統(tǒng)的學習培訓。
常言道：培訓不是萬能，企業(yè)沒有培訓萬萬不能！其實只有培訓而沒有規(guī)范的培訓管理更是萬萬不能！張朝江老師根據(jù)近10年的培訓經(jīng)驗，總結出中小企業(yè)做好培訓管理的十大要點：
1、明確培訓管理在實現(xiàn)企展戰(zhàn)略的重要地位；
2、了解培訓管理者的能力素質模型；
3、全體動員扎實做好培訓需求分析 ；
4、培訓計劃做到中期、長期、短期相結合；
5、重視培訓課程實施的流程以及操作細節(jié)；
6、堅持做好培訓效果評估與反饋改進；
7、正確選擇外部課程和外部老師；
8、適當培養(yǎng)內部講師，建立講師隊伍；
9、軟件硬件結合投入，立體式建立企業(yè)培訓學習系統(tǒng)；
10、整合企業(yè)內外培訓資源，營造全員培訓氛圍。
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