新解木桶理論與企業(yè)培訓的重點企業(yè)培訓究竟是該“獎優(yōu)”還是“罰劣”，或者是同時進行，一直爭論不休。孰是孰非，不可一概而論。筆者認為，企業(yè)培訓的重點應(yīng)視企業(yè)的發(fā)展階段而定。以下用不同版本的木桶理論加于說明
實戰(zhàn)特訓，最有效的培訓模式！近年來，國內(nèi)的很多企業(yè)日益重視員工培訓，并由此帶動了培訓市場的持續(xù)升溫，各類培訓模式和培訓課程層出不窮、一片喧囂。 實際效果究竟如何呢？ 由于職業(yè)原因，我經(jīng)常會聽到企業(yè)的老
巧用心理學原理有效開展拓展訓練在組織趨于扁平化的今天，團隊是組織提高運行效率的可行方式。拓展訓練作為一種增強團隊凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力的有效途徑，越來越受到組織的青睞。承諾打造團隊文化在拓展訓練的開始
企業(yè)要培訓哪些內(nèi)容企業(yè)的員工培訓內(nèi)容主要分為三個部分： （一）應(yīng)知應(yīng)會的知識 主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎(chǔ)知識和技能；如何
企業(yè)培訓，向前還是向后?世人說：人生有三重境界。第一重：看山是山，看水是水；第二重：看山不是山，看水不是水；第三重：看山還是山，看水還是水。做培訓多年，現(xiàn)在已經(jīng)是看“培訓”不是“培訓”了。說此話并非為
企業(yè)培訓，路在何方？現(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)也越發(fā)注重培訓，仿佛這樣才是提升企業(yè)市場競爭力和戰(zhàn)斗力的不二法門。留心觀察一下，從我們身邊大大小小的咨詢培訓公司的崛起，就知道這塊被輿論導向炒作起來的市場有多
企業(yè)培訓：注意你的素質(zhì)！在整個企業(yè)培訓都只注重表象培訓的心態(tài)下，要體現(xiàn)一個企業(yè)的整體素質(zhì)也就出現(xiàn)很大困難。因為，“金玉其外、敗絮其中”的企業(yè)，不可能讓自己的員工都成為真正意義上的高素質(zhì)員工，只能是當作
企業(yè)內(nèi)訓需求的思考松下公司有一句廣為企業(yè)界所推崇的名言，叫做："出產(chǎn)品之前先出人才"，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào)："一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上
培育心智模式，提升思維品質(zhì)雨后，一只小蜘蛛很艱難地向墻上支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會掉下來，但是它還是一次次地向上爬，盡管又一次次地掉下來……第一個人經(jīng)過看到了，幽幽地嘆了一
培訓師語言的“五項修煉”"人靠衣裳馬靠鞍".從某種意義上說，語言是培訓師的第二張臉。那培訓師的語言又有哪些特征呢？我們又如何修煉才能做到口吐蓮花、出口成章呢？一、語言的骨胳-主體結(jié)
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