發(fā)電企業(yè)卓越領導力提升沙盤模擬

任景鋒

（火力發(fā)電廠從業(yè)30年的講師）

【課程介紹】

 美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！?                                       

按照現(xiàn)代領導力理論學說，領導者要具備：持續(xù)成長的學習力、培育團隊的教導力、多謀善斷的決斷力、創(chuàng)造績效的執(zhí)行力、人心向往的感召力、整合資源的組織力。

你具備了幾個呢？。

本課程通過1-2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的沙盤模擬推演決策，讓學員明白自己的使命，根據(jù)崗位職能要求找到差距和補短途徑，為日后工作成長打下堅實的基礎。

【培訓目標】

1．了解電力企業(yè)的使命

2．認識優(yōu)秀管理者要素，找到自己的差距

3．掌握六維領導力的要素及提升方法

4．面對電力發(fā)展新形勢，掌握快速提升自己管理能力的途徑；

5．了解自己的性格，認識下屬，提升管好四種人的領導方式

【培訓形式】

培訓學員7人一組，組成6-8個模擬團隊，在火力發(fā)電廠專用沙盤模型上模擬2-6期的電廠運營．通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等，把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學員體會電廠整體運營管理過程，認識自己在管理中的短板，找到提升途徑。

【培訓對象】

電廠中高層管理人員、儲備干部等

【培訓時間】2天/12小時

【培訓大綱】

第一天上午：

一、領導力概念

二、電廠管理沙盤課程簡介

三、電廠管理沙盤學習團隊組建

四、電廠管理沙盤規(guī)則介紹

五、電廠管理沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）

六、規(guī)則疑問解答

第一天下午：

一、電廠管理沙盤第一期推演

1.電力企業(yè)的使命

2.企業(yè)經(jīng)營的本質；

3.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；

4.企業(yè)利潤的來源；

5.競爭定位。

6.討論并分享：

1）面對目前復雜的經(jīng)濟形勢，電廠管理從何如手？

2)新形勢下，對電力管理人有什么更高的要求？

二、電廠管理沙盤第二期推演

   1．第二期沙盤推演收獲討論分享

   2．講師講解：

1）高層：我是誰？我要做什么？怎樣做好？解決途徑？

認識自己、做對自己、超越自已

2）中層是誰？中層在管理中承擔什么角色？

優(yōu)秀的中層應該是：信徒、教練、避震器、變壓器、放大鏡

3）中層管理者存在的主要問題及對策

（1）  角色認知不清，偏信業(yè)務、輕管理

（2）  職業(yè)心態(tài)、素養(yǎng)缺失

（3）  管理思維、技能不足

4）領導在團隊中的角色認知

團隊領袖、制度的規(guī)范者、日常牧師、非親家長、第一教練及五個角色的演繹。

3．討論并分享：

1)在日常的管理活動中，我們充當了什么角色？

2)電廠管理中什么最重要？

第二天上午：

一、電廠管理沙盤第三期推演

1.第三期沙盤推演收獲討論分享

2.講師講解：

1) 領導力的四象限——從平庸到卓越

2) 六維領導力之

（1）先時而變的學習力

 整合式學習,趕超式學習,反思式學習

(2)遠見卓識的決斷力

高明決策三要素,決策者的時間智慧、空間智慧、辯證智慧

3．討論并分享：

1)我們的學習力強嗎？

2)日常管理中決策失誤警示

二、電廠管理沙盤第四年推演

1.第四期沙盤推演收獲討論分享

2.講師講解：

1）六維領導力之

（1）令行禁止的推動力

績效是檢驗領導力的根本標準

(2）優(yōu)化資源的組織力

  營造環(huán)境、善用流程、正視矛盾、情感融通

3.討論并分享：

1)我們的流程管理科學有效嗎？

2）我們的績效管理是否為激勵員工的動力？

第二天下午：

一、電廠管理沙盤第五期推演

1.第五期沙盤推演收獲討論分享

2.講師講解：

1）六維領導力之

(1) 帶隊育人的教導力

(2）不令而行的影響力

八種品質、四種磁力、四季傳承

3.討論并分享：

1)你是否有把培育下屬納入到自己的工作范疇？

2)你的影響力發(fā)揮的程度有多高？

二、DISC性格測試

1．了解自己的性格

2．知道屬下的屬性

3．不同性格的特征

4．四種性格下的領導力提升

三．課程總體回顧總結