第一部分：時間管理認(rèn)知  時間管理的自我測評認(rèn)知  時間管理的定義  時間管理的四個重要特性？  時間分配及時間價值的測算  時間管理與價值管理  時間管理與績效提升  時間管理與職業(yè)發(fā)展  時間管理與個人成功 第二部分：時間管理方法  時間管理的自然法則  時間管理的“陷阱”-你丟失的價值貢獻(xiàn)  時間管理的基本原則  有計劃有組織地進(jìn)行工作  時間管理的四個象限及其實(shí)際工作運(yùn)用  了解你的每日時間精力曲線  學(xué)會與別人的時間取得一致（甘特圖的使用）  自我約束，自我行為管理  學(xué)會利用身邊資源和學(xué)會有效溝通  掌握報表關(guān)鍵書寫特點(diǎn) 關(guān)注重要環(huán)節(jié) 第三部分：時間管理的工具運(yùn)用-制定計劃  時間管理的安排自我檢測表  結(jié)合上司或公司的指標(biāo)來有效安排自己的工作計劃  分析你的時間管理狀態(tài)  設(shè)定優(yōu)先順序—時間管理矩陣=四象限法則  ABCDE法則 =分級管理法則  制定計劃的原則：帕雷托原理：80：20原則  將我們的工作事件放入時間管理矩陣中  四個矩陣中的時間分配原理  在辦公環(huán)境中的時間管理實(shí)際運(yùn)用特點(diǎn)  預(yù)見性管理和反應(yīng)性管理  當(dāng)計劃遇上變化如何處理  定期與同事分享心得經(jīng)驗來完善自我時間管理 如何提高執(zhí)行力  【培訓(xùn)模塊】 模塊一：我要結(jié)果！我要最佳狀態(tài)！ 目的：讓員工了解我的價值就是幫助企業(yè)解決問題！當(dāng)我不能勝任時只代表愧對工資！ 模塊二：立即行動，速度第一！ 目的：加強(qiáng)個人完成組織任務(wù)的能力，只有立即行動產(chǎn)生結(jié)果。 模塊三：用心是執(zhí)行的前提！ 目的：讓員工了解用心和不用心產(chǎn)生的結(jié)果會差10倍！ 模塊四：執(zhí)行，沒有任何借口！ 目的：讓員工了解在組織中個人只有全力去承擔(dān)才能共贏！ 模塊五：組織執(zhí)行力八大工具 1．思維工具 2．文化工具 3．目標(biāo)管理工作 4．復(fù)制工具 5．計劃布置工具 6．會議工具 7．PDCA循環(huán)工具 8．系統(tǒng)工具 18210007375