老板，營銷總監(jiān)，銷售經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，運(yùn)營督導(dǎo)，店長，門店陳列師，銷售顧問等；渴望大幅度提高收入等人；

從賣場(chǎng)規(guī)劃、動(dòng)線布局、色彩運(yùn)用、陳列技法等實(shí)操技術(shù)為主，使學(xué)員獲得門店陳列規(guī)劃、技巧、管理知識(shí)，提高實(shí)際操作能力，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；以終端店鋪實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為主，使學(xué)員易聽、易學(xué)、易用、易教；掌握診斷門店陳列問題，把握解決問題的實(shí)際方法;  改變導(dǎo)購常見錯(cuò)誤的銷售方式，培養(yǎng)有效的技巧方法；提高終端銷售技能，整體提升業(yè)績(jī)； 3.  輕松化解顧客抗拒點(diǎn)的方法，建立終端標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程，重新抓回因流程錯(cuò)誤所流失的業(yè)績(jī)；          建立終端標(biāo)準(zhǔn)的銷售應(yīng)對(duì)語言模版，在不求好先求對(duì)的基礎(chǔ)上，提升全員銷售素質(zhì)； 4.  以顧客為導(dǎo)向，建立有攻擊性的銷售詢問流程模式及話術(shù)； 學(xué)會(huì)門店微信營銷及門店自媒體宣傳，一切改變只為搶奪消費(fèi)者；  老板思維，和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致。減少門店內(nèi)耗，標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化管理，門店利潤持續(xù)增加策略；從“銷售型店長”到“管理型店長”到“利潤型店長”。