課程背景 ◆本課程培訓(xùn)，介紹汽車行業(yè)過程審核的基本要求，學(xué)習(xí)過程審核策劃、實施和報告的技巧。 ◆介紹將過程審核應(yīng)用于第二方審核的方法，從而加強(qiáng)對供方的監(jiān)控力度。 ◆此為VDA6.3第二版體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應(yīng)用。 課程收益 ◆了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。 ◆將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實加強(qiáng)對供方的監(jiān)控。 課程對象 采購、SQE、供應(yīng)商管理、過程審核員、項目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。 課程形式 講授法，演練法，討論法，案例分析法等。 培訓(xùn)時長 一天至兩天(6至12小時) 課程大綱 一、過程審核（VDA6.3）概述 1、制造過程審核 2、制造過程審核的輸入 3、制造過程審核的輸出 4、制造過程審核如何做？ 5、VDA6.3的宗旨 二、體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系 1、體系審核 （1）審核對象 （2）審核目的 2、過程審核 （1）審核對象 （2）審核目的 3、產(chǎn)品審核 （1）審核對象 （2）審核目的 三、過程審核的任務(wù) 1、過程審核任務(wù)：任務(wù)對質(zhì)量能力進(jìn)行評定，使過程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。 2、過程審核目的 （1）預(yù)防 （2）糾正 （3）持續(xù)改進(jìn)過程（KVP） （4）質(zhì)量管理評審 四、過程審核的原因 1、計劃內(nèi)的過程審核 2、計劃為的過程審核 五、過程審核的應(yīng)用范圍 1、在內(nèi)部和外部可以在整個質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運(yùn)用過程審核方法： （1）營銷 （2）開發(fā) （3）采購（產(chǎn)品/服務(wù)） （4）生產(chǎn)/服務(wù)的實施 （5）銷售/運(yùn)行 （6）售后服務(wù)/服務(wù) （7）回收。 2、過程審核運(yùn)用的范圍 （1）針對產(chǎn)品 （2）針對服務(wù) 六、實施過程審核的前提 1、企業(yè)內(nèi)部基本前提 2、審核人員的職業(yè)經(jīng)驗 3、責(zé)任 （1）進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門 （2）審核員 （3）被審核企業(yè)/組織/職能部門 七、審核流程 1、審核準(zhǔn)備 2、審核實施 （1）首次會議 （2）審核過程 3、評分定級 （1）提問和過程要素的單項評分 （2）審核結(jié)構(gòu)的綜合評分 （3）定級原則 （4）對于量產(chǎn)過程 八、總結(jié)會 1、發(fā)布審核結(jié)果， 2、完成措施表，并要求責(zé)任者確認(rèn)簽字， 3、重申審核目的和原則， 4、制定糾正措施。 九、糾正措施及其驗證 1、措施分技術(shù)/組織上的或管理上的 2、有效性驗證可以包括 （1）抽檢 （2）產(chǎn)品審核 （3）過程審核 （4）機(jī)器和過程能力調(diào)查 （5）中期狀況/解決程度。 十、審核報告及存檔 1、過程審核計劃 2、過程審核流程計劃 3、過程審核：提問評分一覽表 4、過程審核：結(jié)果一覽表 5、過程審核總評定 6、過程審核措施計劃表 7、糾正和預(yù)防措施記錄表 、 十一、VDA6.3:2010審核條例 1、項目管理 2、產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃 3、產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn) 4、產(chǎn)品誕生過程項目管理審核的思路 5、供方管理 6、過程分析/生產(chǎn) （1）過程輸入 （2）過程流程 （3）過程支持 （4）物資支援 （5）過程績效 （6）過程輸出 （7）客戶支持/滿意/服務(wù) 十二、過程審核分定級 1、綜合評審 2、符合程度（%）-- EPGN 產(chǎn)品組 3、符合程度綜合評價 4、降級規(guī)則 十三、標(biāo)準(zhǔn)審核樣張介紹 1、潛力分析 2、潛力分析評審 3、潛力分析定級 4、綜合練習(xí)---審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核 5、其他系統(tǒng)的類似的審核體系 6、審核經(jīng)驗交流 非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程！