1    

人力資源部經(jīng)理

在公司戰(zhàn)略和人力資源部下一年度經(jīng)營目標(biāo)值的指導(dǎo)下，盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度人員退休狀況，根據(jù)本年度情況預(yù)測下一年度的人員流動(dòng)率。聽取各部門對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現(xiàn)狀報(bào)告,附由綜合管理員編制的退休人員清單

2    

董事會(huì)

在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標(biāo)，收集人才市場薪資福利信息，根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告、當(dāng)?shù)卣痛笮推髽I(yè)的薪酬福利水平以及每年對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行的薪酬福利滿意度調(diào)查結(jié)果，討論形成薪資福利方案

3    

人力資源部薪資管理員

根據(jù)董事會(huì)討論形成的薪資福利方案制定公司整體薪酬福利計(jì)劃

4    

總經(jīng)理

人力資源部經(jīng)理

各部門經(jīng)理

9月25日之前，組織相關(guān)部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)，使各部門了解公司及本部門的人力資源現(xiàn)狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導(dǎo)向

5    

總經(jīng)理

人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會(huì)議紀(jì)要，總經(jīng)理簽發(fā)

6    

人力資源部經(jīng)理

下發(fā)會(huì)議紀(jì)要、人力資源現(xiàn)狀報(bào)告和退休人員清單

7    

各部門經(jīng)理和主管

根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)討論的內(nèi)容以及下一年度部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，商討下一年度的部門人員需求和培訓(xùn)需求

8    

各部門經(jīng)理

根據(jù)部門人力資源討論會(huì)，編制部門的人員需求計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員調(diào)整計(jì)劃，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理

9    

各部門經(jīng)理

根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃，接培訓(xùn)需求計(jì)劃流程，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理

10  

分管副總經(jīng)理

根據(jù)部門的發(fā)展要求和實(shí)際需要審批部門提出的人員調(diào)整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求計(jì)劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回有關(guān)部門重新修改

11  

人力資源部人事信息檔案管理員

匯總各部門的人員調(diào)整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求計(jì)劃

12  

人力資源部經(jīng)理

將上報(bào)匯總?cè)肆Y源管理計(jì)劃與去年情況相比較，并結(jié)合外部人才信息和內(nèi)部人員狀況，匯總編制公司的人力資源規(guī)劃

13  

人力資源部經(jīng)理

根據(jù)可行性分析，與相關(guān)部門經(jīng)理商討協(xié)調(diào)各部門所報(bào)計(jì)劃，直到達(dá)成一致

14  

人力資源部經(jīng)理

將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核

15  

總經(jīng)理

審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調(diào)整的必要性，如果同意，交董事會(huì)審核；如果不同意，交人力資源部經(jīng)理修改初稿

16  

董事會(huì)

討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認(rèn)人力資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經(jīng)理修改初稿

17  

人力資源部人事信息檔案管理員

將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預(yù)算的編制流程和培訓(xùn)需求計(jì)劃流程，同時(shí)進(jìn)入人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調(diào)整流程