商道,經(jīng)過(guò)了一年的沉淀，在這一刻終究得以華麗綻放。同時(shí)在會(huì)議中商道創(chuàng)始人黃書(shū)山先生闡述了未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與布局。

一、會(huì)議中提出全新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一個(gè)愿景、二個(gè)五年、三大公司的核心布局。

1、一個(gè)愿景——成為中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)最具影響力的咨詢(xún)培訓(xùn)公司。

2、兩個(gè)五年即商道夢(mèng)——第一個(gè)五年，是公司成立的第一個(gè)五年，公司目標(biāo)突破一個(gè)億，夢(mèng)想目標(biāo)三個(gè)億；第二個(gè)五年，任何人進(jìn)來(lái)商道五年，住得起房，開(kāi)得起車(chē)！

3、三大公司——道咨詢(xún)培訓(xùn)公司、商道—360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地服務(wù)公司、商道品牌托管有限公司（現(xiàn)全權(quán)托管芊姿幗際品牌市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作）

二、三大公司的戰(zhàn)略部署如下：

商道咨詢(xún)培訓(xùn)公司：

服務(wù)宗旨：培訓(xùn)+落地。

主要以?xún)?nèi)衣品牌“三動(dòng)式”市場(chǎng)推廣、維護(hù)管理體系說(shuō)明：以座談、走訪(fǎng)為診斷起點(diǎn)，重新制定內(nèi)衣品牌在推廣、維護(hù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，突破舊有經(jīng)營(yíng)管理模式，為品牌量身訂造“三動(dòng)式（推動(dòng)、觸動(dòng)、拉動(dòng)）”推廣、維護(hù)體系，解決品牌推廣、維護(hù)過(guò)程中“代理商難開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)商難管理、零售業(yè)績(jī)難把控”的三大難題。通過(guò)培訓(xùn)會(huì)前的項(xiàng)目啟動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、培訓(xùn)會(huì)后的落地跟蹤，從始至終環(huán)環(huán)相扣，緊密跟蹤，已達(dá)到將培訓(xùn)內(nèi)容“接地氣，易復(fù)制，見(jiàn)成效”的優(yōu)勢(shì)結(jié)果。

商道—360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地服務(wù)公司：

《商道-360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地服務(wù)系統(tǒng)》目的
1、解決終端連鎖門(mén)店“人才復(fù)制難、問(wèn)題多、方法少、不落地”四大難題
2、打造終端連鎖門(mén)店自己的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)
3、從根源上找出門(mén)店的問(wèn)題，通過(guò)診斷-培訓(xùn)-落地-咨詢(xún)（第三方監(jiān)控），去及時(shí)解決問(wèn)題。
4、打造員工成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓員工在平臺(tái)中成長(zhǎng)、升發(fā)
【360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地服務(wù)系統(tǒng)】服務(wù)宗旨：
也稱(chēng)“五位一體診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地服務(wù)系統(tǒng)”2014年，經(jīng)過(guò)一年的“戰(zhàn)略大聯(lián)盟”合作模式的客戶(hù)服務(wù)體系過(guò)程中，商道培訓(xùn)公司為了確?？蛻?hù)能更好，更快的吸收，并能更好的落地的基礎(chǔ)上，獨(dú)創(chuàng)出了360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地服務(wù)系統(tǒng)——是一套通過(guò)（現(xiàn)場(chǎng)診斷咨詢(xún)-現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)-后期的遠(yuǎn)程咨詢(xún)服務(wù)-遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合）、為期服務(wù)一年以上的服務(wù)系統(tǒng)。針對(duì)終端人才“復(fù)制難、問(wèn)題多、方法少、難落地”四大問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。

運(yùn)營(yíng)的核心：通過(guò)落地委員會(huì)的設(shè)定，圍繞終端連鎖的問(wèn)題設(shè)計(jì)導(dǎo)入項(xiàng)目，解決終端連鎖“老板－想干就干；店長(zhǎng)－想干不一定干；員工－不想也不干”的落地難題。

通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)多年的零售管理運(yùn)營(yíng)、終端培訓(xùn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為：門(mén)店的長(zhǎng)期有效發(fā)展，必須建立在基礎(chǔ)建設(shè)的良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展；

商道360診斷咨詢(xún)落地服務(wù)系統(tǒng)從客戶(hù)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)（門(mén)店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)建設(shè)導(dǎo)入+對(duì)癥下藥解決當(dāng)前問(wèn)題雙管齊下）的方式，確保門(mén)店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與健康穩(wěn)定發(fā)展；它通過(guò)門(mén)店的四大階段的打造，形成一個(gè)門(mén)店自我升發(fā)系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，門(mén)店的發(fā)展可通過(guò)系統(tǒng)的良好運(yùn)行，確保門(mén)店健康持續(xù)的發(fā)展。

商道品牌托管有限公司——芊姿幗際品牌

全球女性形體SPA健康護(hù)理專(zhuān)屬品牌

芊姿幗際的6大核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1、3+1整合模式

整合（內(nèi)衣、美容、養(yǎng)生）三大行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，打造三位一體的拓客、護(hù)客、鎖客運(yùn)營(yíng)模式。

2、托管式落地培訓(xùn)

結(jié)合商道黃書(shū)山老師的團(tuán)隊(duì)綜合打造培訓(xùn)平臺(tái)，建立五大學(xué)習(xí)通路（形體中心實(shí)地學(xué)習(xí)、商道大講堂集訓(xùn)、巡店輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、門(mén)店培訓(xùn)師打造），全方位幫助加盟門(mén)店對(duì)管理體系建設(shè)，員工技能提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力打造，企業(yè)文化塑造等版塊的落地。

3、復(fù)合交叉滲透式產(chǎn)品設(shè)計(jì)

芊姿幗際從人體形體健康護(hù)理的三大通路（形體管理、健康護(hù)理、養(yǎng)生調(diào)理），由外至內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品套餐搭配設(shè)計(jì)。

4、最具實(shí)戰(zhàn)能力的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

由一線(xiàn)門(mén)店最優(yōu)秀最專(zhuān)業(yè)的美體老師組成的巡店培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)每個(gè)加盟店的免費(fèi)培訓(xùn)，定期下店檢查考核，確保加盟店美體師的專(zhuān)業(yè)性、統(tǒng)一性。

5、“三零”的投資模式

零成本、零風(fēng)險(xiǎn)、零壓力。開(kāi)業(yè)導(dǎo)入“商道捆綁式開(kāi)卡管控模式”，輕松開(kāi)業(yè)三天收回投資成本，真正做到投資無(wú)憂(yōu)，收益豐厚。

6、內(nèi)衣店的終極盈利模式

幫助內(nèi)衣店解決三大問(wèn)題：一、利潤(rùn)不高；二、VIP忠誠(chéng)度不高；三、商超及電商的沖擊搶劫；

商道咨詢(xún)培訓(xùn)公司主負(fù)責(zé)人：尹麗 18805880506 13336449645

商道—360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地服務(wù)公司主負(fù)責(zé)人：韋路 18602046575

商道品牌托管有限公司市場(chǎng)部主負(fù)責(zé)人：范小波 15651719903 18923106418

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