目錄

1戰(zhàn)略聯(lián)盟背景及意義

1.1聯(lián)盟背景

1.2聯(lián)盟目的

1.3聯(lián)盟宗旨

1.4聯(lián)盟主題

1.5聯(lián)盟口號(hào)

1.6聯(lián)盟具體實(shí)施方式

1.6.1課程介紹

1.6.2套餐設(shè)計(jì)

1.6.3落地體系

【商道與您分享】內(nèi)衣連鎖生存現(xiàn)狀分析

1戰(zhàn)略聯(lián)盟背景及意義

1.1聯(lián)盟背景

目前整個(gè)中國內(nèi)衣二三線品牌的大環(huán)境是，鋪?zhàn)庵鹉暝黾?、開店門坎低、競爭門店越來越多、

產(chǎn)品利潤越來越薄、加上員工工資上漲，所以二三線內(nèi)衣品牌連鎖店呈現(xiàn)一雞死，一雞鳴現(xiàn)象；

就是天天有人開店鋪，也天天有人開不下去而倒閉。

為什么會(huì)這樣？目前內(nèi)衣連鎖店解不開的三大死穴：

一、老客不斷的給其他新開門店掠奪，瓜分；

原因是：

1、銷售、內(nèi)場等比你專業(yè)；

2、對(duì)VIP客戶比你體系化；

3、產(chǎn)品價(jià)格比你優(yōu)惠；

如何提升連鎖店的競爭力？

二、新客進(jìn)店數(shù)不斷減少；

原因是：

1、市場流動(dòng)性人口有限；

2、老客維護(hù)不好，缺口碑、缺轉(zhuǎn)介紹；

3、門店的裝潢設(shè)計(jì)雜亂；

如何通過門店的體系管理有效提升進(jìn)店率？

三、員工售賣力難提升、難復(fù)制；

原因是：

1、有知識(shí)培訓(xùn)，沒有流程導(dǎo)入；

2、有效果要求，沒有動(dòng)作監(jiān)控；

3、有目標(biāo)設(shè)定，沒有落地標(biāo)準(zhǔn)；

員工、店長的成長體系如何設(shè)計(jì)？

2014內(nèi)衣連鎖如何破解困局？？？

1.2聯(lián)盟目的

一、“突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式、傳承商道落地工程”；

二、“建立連鎖管理體系、打造門店核心人才”。

商道核心思維：勢必把聯(lián)盟客戶培養(yǎng)成為大客，然后變成“搖錢數(shù)”；

如何讓現(xiàn)有合作終端門店快速增長業(yè)績，逐步完善門店管理制度，打造當(dāng)?shù)佚堫^門店是商道戰(zhàn)略大聯(lián)盟首要解決的問題；【未完待續(xù)】

敬請(qǐng)關(guān)注明天內(nèi)容《連鎖店老板的3+3誤區(qū)及破解之道》

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